Planejamento orçamentário é fundamental para ser bem sucedido nos investimentos

Analisar o desempenho da empresa e até mesmo pensar em redução de custos pode ser perigoso sem um planejamento orçamentário. Afinal, o empreendedor fica exposto ao fator sorte.

São Paulo– O Hospital São Luiz foi considerado, em 2009, o Melhor Hospital Privado do Brasil, no Top Hospitalar, pela terceira vez consecutiva. Mesmo estando bem posicionando no mercado, a administração do Hospital tinha dificuldade para elaborar o orçamento e consolidar os resultados das três unidades – Itaim, Morumbi e Anália Franco. O gerente de Custos e Orçamento do Hospital São Luiz Marcos Pilão explica que para solucionar a questão foi necessário implantar o sistema Clarify Mirax, uma solução para planejamento e acompanhamento orçamentário desenvolvida pela Fagus Consultoria . “O sistema consolidou as informações das nossas três unidades beneficiando muito a organização dos nossos dados e, consequentemente, as atividades diárias do Hospital”.

Solução prática e eficiente, o sistema Clarify Mirax permite o alinhamento do orçamento aos objetivos estratégicos da empresa. “Essa é uma das maiores dificuldades enfrentadas pelos empreendedores, não possuir um planejamento estratégico, que oriente os rumos da empresa. Isso é muito prejudicial. É preciso ter um plano bem claro, objetivo e detalhado, antes de realizar qualquer ação ou investimento, seja de tempo ou dinheiro. Esse encontro de informações é fundamental para a organização. Caso contrário, a empresa fica extremamente exposta ao fator sorte.”, explica o especialista em gestão empresarial e diretor executivo da Fagus Consultoria Sidney Shiroma.

A solução Mirax propicia aos acionistas e executivos da empresa a possibilidade de prever, simular e antecipar decisões futuras; obter o melhor resultado das oportunidades previstas; minimizar as consequências desfavoráveis; quantificar os impactos econômico-financeiros das mudanças; analisar e direcionar os investimentos; simular o resultado das fusões e aquisições; prever o aporte de capital e financiamentos; analisar a rentabilidade, qualidade e desempenho; simular reestruturações e redução de custos; e identificar os riscos do negócio.

Além disso, o modelo conceitual aproveita as planilhas eletrônicas existentes na empresa, agilizando o processo de elaboração do orçamento, reduzindo o esforço para a consolidação das informações, e como conseqüência, o custo total do processo. Ao mesmo tempo, agrega flexibilidade e facilidade de uso das planilhas eletrônicas à segurança e capacidade de armazenamento do sistema gerenciador de banco de dados.

A M5 Têxtil - holding brasileira responsável pelas marcas de roupa M.Officer, Miele e Carlos Miele – também encontrou no planejamento orçamentário oferecido pela Fagus Consultoria uma solução para controlar e antever questões financeiras. Com mais de 200 lojas no Brasil e exterior, a empresa aderiu ao sistema Clarify Mirax há menos de um ano, mas o CEO da M5 Têxtil Jair Lorenzetti já sente os benefícios de ter um planejamento. “Agora conseguimos controlar e prever questões financeiras. Além disso, a ferramenta é bastante simples e produtiva. Apesar do pouco tempo de implantação, já temos resultados positivos”.

Sidney Shiroma - Graduado em Engenharia Elétrica e Pós-Graduado em Administração de Empresas pela USJT. Experiência de mais de 22 anos nas áreas de Engenharia e Manutenção, Planejamento e Finanças, Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Marketing e Vendas, tendo atuado como executivo em empresas nacionais e multinacionais dos segmentos de prestação de serviços, indústria, comércio, tecnologia e consultoria. Atual Diretor Executivo da Fagus Consultoria.

Fagus Consultoria - Empresa nacional de Consultoria e Gestão Empresarial, com 14 anos de mercado, formada por uma ampla rede de consultores efetivos e associados, experientes e comprometidos, que desenvolvem projetos envolvendo Pessoas, Processos e Tecnologia. Principais serviços: Diagnóstico organizacional, Planejamento estratégico, Planejamento orçamentário, Gerenciamento de projetos, Gestão compartilhada, Gestão de processos e conformidade empresarial. Principais clientes: Associação Congregação de Santa Catarina, Aon Affinity, Grupo Rede Energia, Hospital São Luiz, Hospital São Camilo, MOfficer Confecções, Cemec Transformadores, Peel Line Cosméticos, AC Prime Export, Associação dos Funcionários Públicos do Estado de SP, Carber Embalagens, Gryllus Comunicação Digital, La Spaziale Maquinas de Café, Undas Rent a Car, entre outros.