Processos adequados ao negócio compõem uma trama de sucesso para a pequena e média empresa

“Trabalho de Equipe, Como Revolucionar Sua Empresa” relata ações eficazes aos empresários brasileiros.

São Paulo – “É triste ver, num país carente de empregos como o Brasil, tantas empresas promissoras, formadas a partir de excelentes idéias, naufragarem. Outras empresas, embora saudáveis e lucrativas, faturam abaixo de seu potencial. Quando analisamos as causas desses fracassos, descobrimos que entre os principais motivos estão a falta de uma estratégia ou de processos adequados de negócio”, constata Valdivo Begali*, consultor e autor do livro Trabalho em Equipe – Como Revolucionar sua Empresa.

No livro, Begali compartilha a vivência como executivo em empresas no Brasil e exterior. “Empresários tem DNA”, diz. Mas a vocação para o negócio não basta para manter o sucesso. É preciso investir na relação do grupo e fazer com que os colaboradores se envolvam e façam parte da empresa. Begali foi diretor do CitiBank do Banco de Boston e do Banco Panamericano, no Brasil e em vários países da América Latina. O livro oferece um passo a passo para que micro e pequenos empresários revigorem o negócio.

É preciso internalizar o processo, formar a equipe, diagnosticar os problemas, mitigar riscos e buscar resultados. Ter responsabilidade social ao cumprir os direitos trabalhistas e avançar na gestão ao propor a participação nos lucros e resultados contribuem para que a trama una ainda mais o líder aos seus colaboradores, o que representa resultados. "Begali ajudou-nos a trazer para o Banco de Boston a prática do planejamento e a atenção com os processos de negócios, permitindo-nos crescer com segurança e sem aumentar os custos de processamento. A eliminação de processos frágeis permitiu que melhorássemos muito a qualidade dos serviços prestados à clientela”, diz Henrique C. Meirelles, Former President, Global Banking, FleetBoston Corporation.

O comprometimento de todos os funcionários no processo de planejamento estratégico e reestruturação da empresa é uma medida simples e eficiente. É o que diz a experiência de mais de 30 anos do consultor Valdivo Begali, autor do livro Trabalho em Equipe – Como Revolucionar sua Empresa, lançado pela Juruá Editora (2010). Tudo no universo é naturalmente caótico e não seria diferente no mundo dos negócios. Não existem empreendimentos humanos bem-sucedidos espontaneamente. Atrás de um sucesso, sempre há a ação de alguém que, ao perceber uma oportunidade, consegue torná-la realidade através da aplicação de uma estratégia bem pensada e um conjunto de processos que evitam a desordem natural das coisas. Acesse: www.ciadeplanejamento.com.br.

Begali aconselha ao gestor que “dê um tempo” , ou seja, que a empresa pare de crescer ou de lançar produtos novos durante a reestruturação. É preciso rever valores, reescrever a missão, a visão e estabelecer os objetivos estratégicos sob a nova filosofia do trabalho.

Consenso, planejamento estratégico e o uso de ferramentas que lidem com problemas diários, mitiguem riscos e mantenham a empresa coesa em momentos de crise são exemplificados pelo autor.

O passo a passo para o reequilíbrio da empresa é apresentado de forma didática no livro de Begali. Quadros com perguntas e temas para reflexão ajudam na tarefa da reestruturação. A história do Samuel Klein, proprietário das Casas Bahia serve como inspiração.

Segundo ele, o pequeno e médio empresário, líder do grupo, pode se inspirar nos esportes onde a equipe motivada e coesa chega ao melhor resultado. Até mesmo a natureza pode dar dicas para o aperfeiçoamento das organizações, basta observar a eficiência que as formigas, abelhas e leoas conseguem com o trabalho de equipe.

O autor aconselha ao pequeno e médio empresário que não dependa de um só cliente, seja transparente com as finanças da empresa, cauteloso ao contrair dívidas, além de não esperar por reformas governamentais. “É importante dividir o conhecimento com os outros empresários. O livro tem dicas simples a serem seguidas, assim como uma receita de bolo”, diz Begali.

Autor-Valdivo Begali é consultor de empresas, fundador da Cia de Planejamento e possui cursos de especialização em Planejamento Estratégico nas Universidades Columbia e Michigan State, dos EUA. Estudou Engenharia Industrial, Administração de Empresas e trabalhou, antes de ser consultor, em grandes companhias, no Brasil e no exterior. Defende o planejamento da empresa feito em equipe, “porque o resultado é mais equilibrado, o plano fica pronto mais rápido, e o grupo se compromete em implantar o que for decidido”. É membro da Association for Strategic Planning de Los Angeles. Atua como consultor em gestão empresarial há dez anos. Sua metodologia – já aplicada com sucesso em inúmeras empresas – consiste em planejar o futuro da empresa com a própria equipe dela.