Deloitte ascende para se tornar a maior organização privada de serviços profissionais do mundo

Mais de US$1 bilhão comprometidos com iniciativas de crescimento durante os próximos cinco anos. Planos para contratar mais de um quarto de milhão de pessoas nos próximos cinco anos. Principais investimentos alocados no suporte da nova estratégia global 'As One'. Como a organização privada de serviços profissionais de maior crescimento entre 2005 e 2009, a Deloitte superou seus pares em 2,7 a 3,3 pontos percentuais ao ano.

Nova Iorque -A Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL) tem o orgulho de anunciar que suas firmas-membro cresceram para se tornar a maior organização privada de serviços profissionais do mundo pela primeira vez na história da organização. Com este marco, a Deloitte supera todos os concorrentes na categoria de serviços privados profissionais para se tornar a líder de mercado com base em receita e quadro de funcionários. No ano fiscal encerrado em 31 de maio de 2010, a Deloitte havia agregado receitas de firmas-membro de US$26,578 bilhões (US$26,6B) e empregado aproximadamente 170 mil pessoas em todo o mundo, com cerca de 35 por cento nos mercados prioritários.

"Quando a Deloitte Haskins & Sells e a Touche Ross & Co. se fundiram em 1989 para formar a nossa organização atual, éramos a menor do que era então a Big Eight. Ao longo dos anos, nosso objetivo nunca foi ser a maior - sempre visamos ser a melhor, para sermos o padrão de excelência," disse Jim Quigley, CEO da DTTL Global. "Os profissionais da Deloitte têm perseguido esse objetivo ao fornecer de maneira consistente um serviço ao cliente de alta qualidade e de primeira classe e ao demonstrar um forte foco em práticas empresariais responsáveis. O seu empenho e dedicação para dar vida a nossa cultura baseada em valores transformou a Deloitte na organização privada de serviços profissionais número um do mundo. Este é um momento decisivo em nossa história."

Ao longo dos anos, a Deloitte tem constantemente preenchido lacunas e ampliado a liderança entre os seus principais concorrentes. De fato, nos últimos cinco anos, a Deloitte tem sido a organização privada de serviços profissionais que mais cresce com base na receita total entre as Big Four. Durante o período de 2005 a 2009, a Deloitte superou seus pares em 2,7 a 3,3 pontos percentuais por ano. A organização tem alcançado sua posição de liderança através de uma combinação de crescimento orgânico, aquisições estratégicas, foco em qualidade e investimentos arrojados em mercados prioritários e emergentes.

Alocação de investimentos - Para continuar esse ritmo de crescimento, a DTTL e suas firmas-membro têm comprometido mais de US$1 bilhão em investimentos estratégicos ao longo de cinco anos. Esses investimentos incluem a introdução de novos serviços inovadores e ofertas multidisciplinares, expandindo as capacidades em mercados emergentes e prioritários selecionados a fim de atender aos clientes, contratar novos talentos e desenvolver as capacidades das pessoas da Deloitte no mundo inteiro. Os destaques são indicados abaixo:

Mais de US$500 milhões nos seguintes mercados prioritários: Brasil, China, Índia, Japão, Oriente Médio, Rússia e sudeste da Ásia, bem como uma série de países europeus.

Aproximadamente US$400 milhões para desenvolver as capacidades das pessoas da Deloitte em toda a rede global a fim de apoiar as necessidades do cliente nesse cenário de mudanças. Isso inclui um investimento de US$300 milhões da Deloitte norte-americana na Deloitte University, um centro de aprendizagem e desenvolvimento estado da arte que deverá ser inaugurado em 2011, perto de Dallas, Texas. Além disso, a Deloitte planeja contratar mais de um quarto de milhão de pessoas durante os próximos cinco anos.

Mais de US$100 milhões na "As One" (Como Um), nova estratégia operacional e de negócios de nível organizacional da Deloitte. A estratégia "As One" foi concebida para responder às necessidades dos clientes cada vez mais complexas, e aumentar a capacidade da rede de firmas-membro em fornecer de modo ininterrupto serviços de classe mundial através das fronteiras geográficas e comerciais.

Mais de $300 milhões comprometidos com a Deloitte Audit. A auditoria é um elemento fundamental da carteira da rede de firmas-membro, e os fundos de investimento continuam a ser priorizados para melhorar a qualidade da auditoria, tecnologia e metodologia em resposta a fatores regulatórios, econômicos e outros que influenciam a profissão.

Outros investimentos irão para programas de treinamento e desenvolvimento de parceiros de firmas-membro.

"Como o mercado global está em mudança e o cenário de negócios continua a ser redefinido, a Deloitte está concentrada na construção da escala e amplitude necessárias para enfrentar os desafios mais complexos de seus clientes e ajudá-los na capitalização de oportunidades de negócio emergentes", disse Manoj Singh, diretor Global de Gestão, Operações DTTL.

A nova estratégia "As One" se concentrará na expansão da presença e escala da Deloitte, com especial destaque aos mercados prioritários e ao comprometimento com a execução sem fronteiras. Uma grande parte do investimento "As One" irá para a ampliação das capacidades de atendimento ao cliente das firmas-membro, incluindo a transformação dos modelos de distribuição através da tecnologia, ampliando e estendendo as ofertas de mercado global (por exemplo, análise), e identificando oportunidades inovadoras de negócios. A estratégia "As One" também vai se concentrar no crescimento dos mercados prioritários e estratégicos da Deloitte, incluindo a China e a Índia.

"O poder real da estratégia 'As One' da Deloitte é quando as firmas-membro combinam suas habilidades e trabalham em equipe através das fronteiras para oferecer uma experiência inigualável de serviço do cliente," disse John Connolly, presidente da DTTL e CEO da Deloitte do Reino Unido. "As One" é um diferencial que reúne todas as nossas pessoas ao redor do mundo que atuam sob o nome Deloitte."

A DTTL lançou no dia 05 de outubro (terça-feira), o seu 2010 Annual Review [www.deloitte.com/2010annualreview ], "Atingindo novas alturas, Como Um" ("Reaching new heights, As One"), que mapeia os marcos atingidos pela DTTL e suas firmas-membro no ano passado. O Annual Review também fornece ilustrações e estudos de caso do firme compromisso da organização para com os clientes de firmas-membro, pessoas e comunidades.

"A visão da Deloitte, a cultura global forte e os valores compartilhados permanecem inalterados," disse Quigley. "Esses elementos nos trouxeram onde estamos hoje - à posição de liderança - e eles vão continuar a ser a fonte de nosso sucesso no futuro. Com 170 mil profissionais da Deloitte trabalhando 'As One,' estou confiante de que continuaremos a expandir nossos negócios e nos aproximar de nossa visão para sermos o padrão de excelência e a primeira escolha dos mais cobiçados clientes e talentos."

Perfil- Deloitte refere-se a uma ou mais Deloitte Touche Tohmatsu Limited, uma empresa britânica de responsabilidade limitada por garantia, e sua rede de firmas-membro, cada qual sendo uma entidade legalmente independente e separada.

No [ www.deloitte.com/about ] uma descrição detalhada da estrutura legal da Deloitte Touche Tohmatsu Limited e suas firmas-membro.

A Deloitte presta serviços de assessoria em auditoria, impostos, consultoria e finanças a clientes públicos e privados abrangendo vários setores. Com uma rede global conectada de firmas-membro em mais de 140 países, a Deloitte oferece recursos de classe mundial e profunda expertise local para ajudar os clientes a ter sucesso onde quer que atuem. Os aproximadamente 170 mil profissionais da Deloitte estão comprometidos em se tornar o padrão de excelência.| PR Newswire