Embraco e Relatom realizam Projeto de Transformação de Líderes na China

Consultores da Relatom auxiliam na redefinição e modificação do papel de gestores da Embraco.

Sob o nome “Transformation of Leaders Role – Operations – 2010”, a Consultoria Relatom, de Curitiba, realizou entre setembro e outubro deste ano, um projeto de desenvolvimento de líderes e gestão da mudança da empresa Embraco – líder mundial no mercado de compressores para refrigeração.

O projeto, do qual participaram ativamente mais dois consultores associados, Susana Azevedo e Amauri Pereira, incluiu um seminário de 3 dias e contou com a participação de 65 executivos da empresa na cidade de Beijing, na China. O objetivo do seminário foi desenvolver, redefinir e transformar o papel dos principais líderes da Cia, que trabalham em funções de, produção, manutenção logística global. Participaram executivos de diversas bases e nacionalidades da Embraco como: Brasil, China, Itália, Eslováquia e Estados Unidos.

A proposta do projeto foi a de implementar mudanças nos processos de gestão e realizar uma formação de liderança. O projeto foi desenvolvido com base em pesquisas realizadas pela própria Relatom com os executivos envolvidos, no qual apontaram quais pontos deveriam ser desenvolvidos e com qual prioridade. “Com base nestes dados criou-se um plano de ação e foi realizado um treinamento de liderança ligado em conhecimentos de inteligência emocional e gestão”, explica o sócio e diretor da Relatom, Marcelo Maulepes.

Planejado para envolver e comprometer a todos integrantes de empresas, um projeto de transformação de liderança deste nível é uma ferramenta fundamental nos dias de hoje especialmente para empresas que atuam globalmente, com diversidade territorial e cultural. “Acredito que as empresas de classe mundial ou que pensam de maneira global, estão cada vez mais sintonizadas com a importância de buscar a integração das equipes, a sinergia entre plantas e seus sistemas produtivos. Entender as diferenças culturais e fazer com que as diferenças sejam elementos de soma e não de subtração de esforços é essencial numa economia global”, afirma Maulepes.

Resultados - Entre os benefícios do projeto de lideranças, Maulepes aponta a integração entre participantes. “Quando há troca de experiências, de maneira estruturada, o nível de crescimento e de sinergia, mesmo com profissionais de postos de trabalho em países diferentes, aumenta de maneira impressionante”, garante. Merecem destaque dentro da evolução do projeto, segundo o consultor: . Troca de experiências e percepções entre os gestores aumentando o comprometimento acima da média entre os profissionais |. Maior integração entre o time de líderes mesmo em países diferentes |. Up grade no conhecimento e nas ferramentas de gestão de pessoas |. Plano de Mudança concreto e baseado em especificidades de funções |. Minimização de barreiras culturais e de idioma entre o time de gestores.

O Projeto de “Transformação do Papel dos Líderes” teve seu início do mês de março de 2010 e seu ponto alto em setembro, mas continua a produzir bons resultados