Como melhorar muito e rapidamente o resultado da produção?

Com A Meta na Prática, você aumentará a capacidade de produção sem investimentos nem contratações. O CD-ROM, que acompanha o livro, possui um simulador de produção que permite avaliar a situação da empresa, descobrir os gargalos da produção e repensar o método de avaliar a produção.

A Teoria das Restrições foi criada na década de 1970, quando Goldratt envolveu-se com os problemas da logística da produção. É uma filosofia empresarial que tem por objetivo obter cada vez mais a finalidade de um sistema: se a finalidade for lucro, por exemplo, o objetivo será ganhar mais dinheiro.

Na década de 1980, ele publicou “A Meta”, escrito em forma de romance e que mostra as dificuldades de um gerente de fábrica. Esse livro é ainda um enorme sucesso de vendas em todo o mundo e revolucionou a administração tradicional. Agora, a Editora Nobel apresenta a seqüência deste sucesso de Goldratt: A Meta na Prática.

O livro contém um CD-ROM, com um simulador de produção que permite avaliar a situação da empresa, descobrir os gargalos da produção e repensar o método de avaliar a produção. Assim, o leitor pode colocar as idéias expostas no livro em procedimentos práticos para a empresa. Como um videogame que diverte e ensina ao mesmo tempo, o simulador de produção A Meta possui várias fábricas diferentes.

Seguindo a evolução de seu sistema, Goldratt desenvolveu processos de raciocínio lógico que poderiam ser aplicados à produção, depois de implantada a TOC, permitindo superar as novas dificuldades num processo de otimização contínua. Os processos de raciocínio lógico hoje ultrapassaram a área administrativa e são usados em outras áreas do conhecimento humano.

O processo de otimização contínua (que é a base de todos os aplicativos da TOC), contém cinco etapas: 1.Identificar a restrição do sistema (restrição aqui quer dizer "qualquer coisa” que impeça um sistema de atingir um desempenho maior em relação à sua meta). | 2. Explorar a restrição do sistema.| . Subordinar tudo o mais à decisão acima. | . Elevar a restrição do sistema. | 5. Se num passo anterior a restrição for quebrada, deve-se voltar ao passo 1, sem deixar que a inércia se torne a restrição do sistema.

Diferentemente de outros livros, que abordam o conhecimento do que mudar, aqui a ênfase recai no conhecimento de como conduzir a empresa à mudança e os exercícios com o simulador mostram como identificar, na prática, o problema e chegar rapidamente à sua solução e ao desempenho otimizado da produção.

Os autores - Eliyahu M. Goldratt é o criador da Teoria das Restrições, que oferece uma solução para empresas que estão às voltas com atrasos na produção e com receita baixa. Com sua Teoria, Goldratt mudou para sempre o mundo administrativo. Considerado um gênio por milhares de empresários, Goldratt escreve romances de negócios muito eficientes. Fáceis de ler, seus livros são adotados em mais de 200 faculdades e foram traduzidos em mais de 20 idiomas.

Editora: Nobel | Título: A Meta na Prática: Livro de exercícios da TOC | Autor: Eliyahu M. Goldratt | ISBN: 978-85-213-1327-4 | 224 páginas, por R$ 95,00.