Porsche Consulting Brasil prevê crescimento de até 30% em 2013

A Porsche Consulting Brasil completa três anos de atuação no País com a expectativa de crescer entre 20 e 30% em 2013. Sua metodologia tem ajudado empresas a aumentar 25% seus níveis de produtividade e a reduzir 40%, em média, o volume de estoques, por meio da eliminação de desperdícios e implantação de processos de melhoria. Outra constatação é que as empresas, inclusive da área de serviços, têm potencial ainda maior para aumentar os seus índices de produtividade, mas desconhecem as possibilidades existentes.

Rüdiger Leutz, que acaba de assumir a gerência geral da filial brasileira, onde já atuava como gerente sênior; comemora a conquista de 25 clientes nacionais e internacionais.

“Desenvolvemos projetos de excelência operacional e melhoria contínua. Somos uma consultoria com qualidade alemã, metodologia japonesa e paixão brasileira. Estes três aspectos somados à força da marca Porsche nos abriram as portas do mercado brasileiro”, afirmou.

Ele ressalta que o mercado nacional já reconhece a Porsche Consulting como a consultoria que nasceu dentro da montadora alemã e que transferiu seu conhecimento para outras áreas e indústrias. “Nossas metodologias e ferramentas foram testadas na Porsche. Assim, somos a única consultoria que tem a possibilidade de beneficiar seus clientes com a própria experiência e que tornou a Porsche a montadora mais lucrativa do mundo em 2011”, complementa.

A despeito do melhor entendimento do trabalho no mercado nacional, ele observa que ainda há um bom caminho a percorrer para que a filial brasileira alcance o mesmo patamar da reputação de seus colegas na Alemanha, onde a Porsche Consulting figura entre as top 5 consultorias na área de excelência operacional.

Entre os diferenciais do trabalho, estão os treinamentos da Porsche Akademie, que combina a teoria à prática. No ano passado, foram realizadas no Brasil 10 academias. Para este ano, estão definidas seis datas para a execução de treinamentos em São Paulo.

“O treinamento é fundamental para promover as mudanças necessárias nas pessoas envolvidas no processo e integrá-las aos projetos de melhoria contínua. Encontrar soluções rápidas para melhorar a produtividade nas empresas corresponde a 50% do nosso trabalho. A outra metade está relacionada à mudança de pensamentos e comportamentos. A diretoria da empresa deve ter objetivos claros e metas mensuráveis”, esclarece Leutz.

Em parceria com a matriz alemã e com as filiais da Itália e Estados Unidos (recentemente o grupo inaugurou uma unidade na China), a Porsche Consulting tem atendido multinacionais com operações no mundo inteiro. “As empresas brasileiras estão acelerando o ritmo em busca do aumento da produtividade e estamos devidamente preparados para acompanhar esse desenvolvimento com uma equipe formada por gerentes de projeto e consultores experientes em diversas áreas”, analisa o gerente geral.

Entre os nichos de mercado no País para a consultoria estão a área automotiva (automóveis e caminhões), linha branca (produção e logística), estaleiros (a demanda para embarcações de lazer ou industriais está crescendo), agronegócio e a área de serviços, que recebe um enfoque especial, pois vem ganhando cada vez mais importância. “É perfeitamente possível transportarmos a experiência em processos de excelência operacional na indústria para bancos, seguradoras e por exemplo, que estão trabalhando fortemente em melhorar produtividade e aumentar a sua eficiência.”