Vale Day New York 2013

Austeridade e simplicidade seguem como pilares da Vale, afirma Murilo Ferreira a investidores no Vale Day NY. Esses continuam sendo os pilares da estratégia de negócios da Vale, reforçou o diretor-presidente da empresa, durante o Vale Day 2013. Realizada no dia 02 de dezembro (segunda-feira), na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE), a conferência teve uma reunião com 90 profissionais do mercado de capitais e mais de 500 participantes online, além de uma coletiva de imprensa para jornalistas de 15 veículos de diversos países.

Durante a apresentação, Murilo Ferreira e os diretores executivos detalharam a execução da estratégia da Vale: “Nosso maior objetivo é produzir uma transformação estrutural conduzindo a empresa na direção de custos baixos e alta eficiência, capaz de gerar valor significante para os acionistas, com uma base sustentável”, afirmou Murilo.

A disciplina na alocação de recursos, explicou o diretor-executivo de Finanças e Relação com Investidores, Luciano Siani, tem guiado as decisões da empresa de investir apenas em ativos de classe mundial e em apresentar um portfólio de projetos mais enxuto.

Simplicidade e austeridade = eficiência: nos primeiros nove meses de 2013, reduzimos aproximadamente US$ 2 bilhões em custos e despesas. Em consequência disso, tivemos evolução positiva de todas as variáveis financeiras; registramos caixa (Ebitda) de US$ 16 bilhões nos primeiros nove meses de 2013 (9% a mais que no mesmo período de 2012); e registramos balanço sólido e forte de geração de caixa (remuneração ao acionista já alcançou US$ 4,5 bilhões). “Somos muito flexíveis ao contemplar diferentes cenários e opções, mas também somos muito rígidos no que se trata a austeridade e simplicidade”, Murilo Ferreira, diretor-presidente da Vale.

Busca por novos recursos-Desinvestimento em ativos não prioritários e a venda de ouro somaram total de US$ 4.9 bilhões em 2013. As transações que mais liberaram recursos em 2013 foram: venda de ouro de Salobo e Sudbury (US$ 1.9 bilhão), VLI (US$ 1.2 bilhão) e Norsk Hydro (US$ 1.8 bilhão). “A médio e longo prazos, esperamos que a combinação de disciplina de capital, baixos custos, maiores volumes e fluxo de caixa mais elevado permita que a Vale inicie um caminho de dividendos crescentes”, Dan Conrado, presidente do Conselho de Administração da Vale.

Investimentos em 2014-“O orçamento de investimentos para 2014 será de US$ 14,8 bilhões, incluindo dispêndios de US$ 9,3 bilhões para a execução de projetos e US$ 4,5 bilhões dedicados à manutenção das operações existentes, bem como US$ 0,9 bilhão para pesquisa e desenvolvimento (P&D). “Gastos de capital e P&D apresentam tendência de decréscimo, como consequência do foco na eficiência de alocação de capital. O crescimento se dará com um portfólio focado em iniciativas de classe global”, disse Luciano Siani, diretor-executivo de Finanças e Relações com Investidores (CFO).

Cenário-“A demanda por minério de ferro na China cresce. Hoje, eles produzem 780 milhões de toneladas de aço, 8% a mais do que no último ano”, disse José Carlos Martins, presidente do Conselho de Administração da Vale, durante a conversa com jornalistas.

Um dos principais destinos de nossas exportações, a “China está crescendo 7-8% ao ano e indo muito bem”, avaliou Martins. “A acomodação da economia chinesa não significa crise”, disse.

Panorama dos negócios - Minério de ferro: é o principal negócio da Vale e nosso foco é manter a liderança no mercado. Estamos implantando projetos com intuito de repor a capacidade de produção, crescer a produção e melhorar a qualidade do produto. “A balança comercial no Brasil, sem o minério de ferro, seria negativa”, José Carlos Martins, diretor-executivo de ferrosos e estratégia.

Panorama dos negócios - Níquel e Cobre: é um negócio estabilizado e somos líder de mercado. Nosso foco é na geração robusta de caixa. “Nossa estratégia é buscar agregar valor em vez de volume. Acreditamos que o valor está nas minas. Por isso, estamos otimizando operações, buscando maximizar nossa capacidade de produção”, Peter Poppinga Diretor-executivo de Metais Básicos e Tecnologia da Informação. Em níquel, nosso foco é crescimento. Temos ativos relevantes, mas não suficientes.

*Panorama dos negócios - Carvão e Fertilizantes: já investimos muito e queremos crescer ainda mais. Para isso, parcerias bem estruturadas são fundamentais. Corredor Nacala é o principal projeto voltado para carvão. Na área de fertilizantes nosso esforços se concentram em Carnalita, Salitre, Bayóvar II e Kronau.

A vida em primeiro lugar: valor inviolável para a Vale: “Já acumulamos muito sucesso. Mas não nos daremos por satisfeitos até atingirmos fatalidade e dano zero”, Vania Somavilla, diretora-executiva de RH, Saúde e Segurança, Sustentabilidade e Energia.

Estratégia consistente e sustentável-Mantemos a mesma estratégia desde 2011, cujos pilares são: cuidar das pessoas; Incorporar a sustentabilidade ao negócio; Focar em minério de ferro; Crescer através de ativos de classe mundial; Gerenciar o portfólio com rigor e disciplina.

Capex: Vale investirá US$ 14,8 bilhões em 2014- O orçamento de investimentos e de pesquisa e desenvolvimento (P&D) para 2014, também divulgado ao mercado nesta segunda-feira, demonstra esses compromissos. O valor do nosso Capex para o próximo ano será de US$ 14,8 bilhões. “A pequena redução no Capex reflete um foco maior em projetos mais estratégicos”, afirmou Murilo Ferreira.