Piramidal prepara implementação de novo modelo de gestão estratégica em 2008

A 3GEN Gestão Estratégica coordena todo o processo de fusão das empresas Piramidal, Ruttino e Polimarketing, e é responsável pelo modelo de gestão estratégica que será utilizado pela companhia a partir do próximo ano.

Processo de formação da maior distribuidora de resinas da América Latina, a nova Piramidal, foi coordenado pela 3GEN, empresa de consultoria e educação em gestão estratégica. Segundo o consultor Fábio Fontanela Moreira, sócio da 3GEN, o projeto teve como meta analisar as potenciais sinergias entre as três empresas – Piramidal, Ruttino e Polimarketing. O resultado dessa avaliação foi a recomendação da fusão como melhor forma de aproveitar as características competitivas de cada uma. A consultoria é responsável pelo gerenciamento dessa fusão e pela implementação de um novo modelo de gestão estratégica que será adotado pela empresa no início de 2008.

A nova Piramidal surge com objetivo de aumentar a competitividade no setor de distribuição de resinas. “Para formação da companhia foi realizado um trabalho de análise de todos os aspectos organizacionais (mercado, recursos humanos, operação logística, finanças, entre outros) de cada empresa”, diz Moreira. O consultor afirma que a união das três organizações proporciona vantagens competitivas internas e externas para a Piramidal.

A próxima etapa do processo de reorganização da nova Piramidal inclui a adoção de modelo de gestão estratégica que será implementado no início do próximo ano. “Vamos utilizar a metodologia do Balanced Scorecard (BSC) que conseguiu positivos resultados em renomadas organizações no mundo todo”, acrescenta. O BSC é um instrumento de planejamento e gestão de empresas que traz uma forma única de definir objetivos e medir performances. “Os desafios estratégicos dessa nova organização são imensos, o que demanda a estruturação de um modelo que apóie a implementação e monitoramento das estratégias. O BSC é a metodologia mais adequada para uma companhia do porte da nova Piramidal”.

A organização surge como uma das 500 maiores empresas privadas do Brasil em faturamento bruto, com uma operação de 100 mil toneladas por ano e com uma carteira de 6 mil clientes ativos. A nova Piramidal tem 19% de participação no mercado brasileiro de distribuição de resinas e 24% de participação nos mercados Sul e Sudeste.

Perfil da 3GEN - No mercado há apenas três anos, a 3GEN se configura como uma das principais empresas de consultoria e educação em gestão estratégica no Brasil, sendo referência no desenvolvimento e implementação da metodologia Balanced Scorecard (BSC). Seu objetivo é contribuir com as organizações na complexa atividade de transformar o planejamento estratégico em realidade.

Com uma equipe experiente e ágil, a 3GEN já atuou em empresas de diversos setores como: farmacêutico, automotivo, químico, petroquímico, energia, celulose e papel, telecomunicações, siderurgia, serviços financeiros, saúde, varejo, distribuição, governo, terceiro setor, entre outros.

Para ajudar as organizações na execução do seu planejamento estratégico, a 3GEN desenvolveu uma série de abordagens que enfocam premissas fundamentais para a execução da estratégia: Formular: análise do ambiente de negócios; definição das diretrizes estratégicas e do posicionamento estratégico | Mapear: construção do Balanced Scorecard e desdobramento da estratégia;

Alinhar: modelagem de processos; revisão da estrutura organizacional; conexão entre a estratégia e os processos e definição de contribuições estratégicas | Envolver: comunicação da estratégia e remuneração;

Implementar: gestão estratégica de projetos; gestão de portfolio e implantação do SPO - Strategic Project Office;

Gerenciar: modelagem da gestão estratégica, reuniões de gestão estratégica e seleção de tecnologias para a gestão estratégica;

Atualmente, a 3GEN desenvolve esse trabalho para grandes empresas como Amil, Fiat, Banco Itaú, Ministério Público do Rio Grande do Sul, Gerdau, Sidenor Aceros Especiales, Orbitall, Furnas, Copasa, SESI, IEL, SIKA, FIEP, Organon, Orbitall, Abbott e Grupo Piramidal.

Perfil dos sócios da 3GEN: Fábio Fontanela Moreira - Possui mais de dez anos de experiência no setor com consultoria em projetos de Planejamento Estratégico, Gestão Estratégica, Balanced Scorecard, Gerenciamento de Projetos e Estruturação e Viabilização de Negócios. Sua atuação contempla empresas dos setores público e privado e instituições sem fins lucrativos.

Moreira ainda é conferencista e ministra palestras para o IBC – International Business Communications e para o IIR – Institute for International Research. O profissional é graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP), com pós-graduação em Gestão Empresarial pela Trevisan Escola de Negócios.

Luis Gustavo Sedrani - Atuando em consultoria desde 1997, é responsável pelo desenvolvimento de projetos de Redesenho de Processos e Reestruturação Organizacional, Planejamento e Gestão Estratégica, Balanced Scorecard, Gerenciamento de Projetos e Viabilização Técnica-Econômica de Projetos e Soluções Tecnológicas, com trabalhos realizados para organizações públicas e privadas e instituições sem fins lucrativos.

É graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP), com pós-graduação em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Roberto Campos de Lima - É consultor de empresas desde 2000, tendo vivenciado a implementação de projetos de planejamento estratégico, construção e implementação do Balanced Scorecard em empresas de setores como celulose e papel, petroquímica, telecomunicações, siderurgia, serviços financeiros, saúde, varejo, distribuição, governo, terceiro setor, entre outros.

Lima iniciou sua carreira em empresa de tecnologia da informação, onde atuou por oito anos nas áreas de produtos, marketing e planejamento estratégico. Possui graduação em Propaganda e Marketing e MBA pela FAAP & The University of New Mexico (Anderson Schools of Management).