Sucessão e profissionalização devem andar de mãos dadas

A sucessão em empresas familiares é composta por duas dimensões distintas: a de capital e a de gestão. Ambas são inexoráveis, pois os detentores do capital majoritário, num tempo finito, não estarão atuantes e presentes. O capital e a gestão mudarão de mãos.

O problema é que a maioria dos patriarcas imagina que a sucessão do capital será tranquila e harmônica. Outra suposição é que a gestão seguirá para quem o “grande líder” imaginar ser mais conveniente ou automático, por sexo ou primogenitura.

Ledos enganos. Esses processos requerem tratamento técnico. O de capital passa por considerações legais, patrimoniais, tributárias, vontade do sucedido etc. O de gestão, vocação e qualificação dos sucessores, preparação, estruturas de governança e de convivência familiar e outros.

A perenidade implica na profissionalização dos núcleos família, propriedade (sociedade) e empresa (gestão). A gestão requer a destinação de cargos executivos e gerenciais baseada somente em critérios técnicos. A da sociedade envolve os princípios de Governança Corporativa.

A profissionalização da família passa pela adoção de procedimentos societários e de gestão e pela consciência de que cada membro é uma parte menor de um todo e de que ninguém mais é “dono”.

Infelizmente, este não é o procedimento normalmente seguido nas empresas familiares, razão pela qual 70% delas morrem na segunda geração, outros 15% desaparecem na terceira e apenas 4% ultrapassem a quarta. Cada um acha que “na sua família será diferente”. Não será.

. Por: Telmo Schoeler, fundador e Presidente da Strategos – Consultoria Empresarial e da Orchestra – Soluções Empresariais. Possui 50 anos de prática profissional, metade em funções executivas de diretoria e presidência de empresas nacionais e estrangeiras. | [email protected].