Para ser mais eficaz, pare!

Está a cada dia mais clara a importância e o impacto que a liderança é capaz de causar dentro as organizações. Líderes capacitados, com conhecimento técnico, visão de negócio e capazes de despertar o melhor de seus colaboradores são cada vez mais procurados pelas organizações, que buscam performance, produtividade e um ambiente de crescimento.

Trabalhando com o desenvolvimento dos mais variados níveis de liderança e de diversos segmentos, o que fica constatado é que, embora um gestor tenha conhecimento de tudo isso, muitas vezes, ele se restringe a ficar no papel técnico e operacional, sendo um chefe que garante a entrega de resultados. Porém, o papel da liderança, que é garantir o desenvolvimento da equipe, a máxima performance dentro das habilidades e talentos de cada um, fica em segundo plano, criando um gargalo que impede a formação de sucessores e a atuação estratégica desse gestor, que está sobrecarregado, muitas vezes realizando tarefas que são de níveis abaixo de sua função.

Se identificou? Faça uma lista de todas as atividades diárias que você realiza e mapeie as que poderiam ser executadas por integrantes da sua equipe. Sei que pode vir à sua cabeça: “mas eles não estão preparados para isso; não têm conhecimento; podem errar” entre outros inúmeros argumentos que ouço todos os dias em sessões de coaching e treinamentos. Se existem tarefas que poderiam ser executadas, mas sua equipe não tem preparo necessário, é seu papel desenvolvê-la para isso. E a pergunta que fica é: como faço, se eu “não tenho tempo”?

Reserve um tempo na sua agenda para você —A maioria dos meus coachees relatam que um dos principais benefícios do Coaching é parar para pensar em tudo o que estão fazendo e direcionar suas ações de forma mais estratégica. Em uma hora semanal, refletem sobre suas ações, o que está dando certo, o que não está sendo efetivo, mapeiam o que de fato querem alcançar na sua performance, o que querem gerar na equipe e como contribuir com o negócio de maneira mais efetiva. O efeito de tudo issAgir com consciência, estratégia e redirecionando esforços para o que de fato funciona, traz resultados surpreendentes.

Portanto, se você deseja ser um profissional melhor e um líder eficaz, reserve um momento semanal para avaliar o que está fazendo e balancear seu papel de gestor – que garante os resultados; e de líder – que desenvolve a equipe para que seja o máximo que pode ser. Tenho certeza de que você e sua equipe sairão ganhando, e muito.

. Por: Marceli Amaral, Trainer e Coach da Crescimentum. Possui mais de 12 anos de experiência em educação. Certificação Internacional em Coaching pela Lambent do Brasil e pelo Behavioral Coaching Institute, membro da Sociedade Brasileira de Coaching, Practitioner em PNL pela Sociedade Brasileira de Coaching e pós graduada em Psicopedagogia Institucional. Co-autora do livro Coaching, A Solução.| Perfil—A Crescimentum é uma empresa de treinamentos e consultoria especializada em desenvolvimento de líderes empresariais. Criada em 2003, inicialmente com foco em coaching para executivos, a Crescimentum consolidou-se como referência no trabalho de formar e desenvolver líderes, sendo reconhecida por seus clientes pela qualidade dos serviços e resultados alcançados. Por acreditar que o desenvolvimento de pessoas é a maneira mais eficiente de assegurar a lucratividade e o crescimento de longo prazo de uma companhia, os treinamentos da Crescimentum, entre eles o Líder do Futuro, unem embasamento técnico e simulações, de forma a aperfeiçoar as competências necessárias para transformar executivos de diferentes hierarquias em líderes extraordinários. | www.crescimentum.com.br/home.