Os controles internos e a eficiência empresarial

Muitos empreendedores pensam que apenas uma boa ideia e esforço são suficientes para ter sucesso nos negócios. Na maior parte das vezes não é assim e precisamos levar em conta as intempéries que geralmente enfrentamos ao iniciar um novo empreendimento.

A verdade é que muitas empresas, no começo de suas atividades contam com uma estrutura muito enxuta e o empreendedor precisa muitas vezes se desdobrar para cuidar da parte operacional, além da parte financeira dos negócios.

Levando em conta que este acúmulo de funções é quase inevitável – sobretudo quando consideramos a realidade dos pequenos e médios negócios brasileiros –, o empreendedor geralmente possui muita coisa em sua cabeça, como por exemplo, o gerenciamento de caixa de sua empresa, que contas ele tem a pagar, o prazo da entrega de produtos etc.

Esse tipo de administração funciona até determinado momento. A medida que a empresa começa a tomar corpo, é extremamente importante que os empreendedores abandonem esse tipo improvisado de administração, planejando e implementando um bom sistema de controles internos. Deste modo, ele poderá concentrar seus esforços no oferecimento de melhores produtos, na captação de novos clientes e no desenvolvimento de estratégias para o crescimento do negócio.

Definindo o Controle Interno —Em linhas gerais, podemos definir controle interno como uma série de medidas realizadas de modo constante em uma empresa, de modo a promover resultados eficientes nas atividades operacionais, protegendo o patrimônio, salvaguardando os bens e os direitos quanto a possíveis erros e fraudes. Deste modo, tornamos os dados empresariais confiáveis, garantindo a continuidade do fluxo das operações para alcançar os objetivos do negócio e minimizando perdas e riscos que possam comprometer a continuidade da empresa no mercado.

A importância dos Controles InternosSem a visão da importância dos controles internos, muitos empreendedores podem pensar que formalizar essa estrutura seja perda de recursos e tempo, pois sempre há aquela ideia de que já estamos gerenciando nosso negócio da melhor maneira possível. Todavia, quando ocorre alguma falha operacional que tem como consequência uma perda financeira significativa, neste momento costumamos nos questionar: por que isso ocorreu? Onde falhamos?

Falhas ocorrem pela ausência de conhecimentos técnicos ou desconhecimento dos processos, sistemas e em alguns casos pela negligência operacional ou pessoal. Neste sentido, caso a empresa não possua uma boa estrutura de controles internos, parte do esforço e da energia dispendida na manutenção e crescimento do negócio podem simplesmente escorrer pelo ralo.

Portanto, é sempre bom que os empreendedores busquem a efetivação dos controles internos de suas empresas. Só assim eles poderão concentrar cada vez mais esforços no core business dos seus empreendimentos, deixando questões operacionais para quem realmente entende do assunto e está apto a auxiliá-lo.

. Por: Carlos Miyahira, sócio da Grounds e especialista na área contábil, com experiências em processos de aquisição e venda de empresas e operações, do ponto de vista do Comprador (Due Diligence) e do Vendedor (Vendor Due Diligence), consultoria no processo de pós-aquisição. |A Grounds é uma empresa de consultoria inteligente especializada nas áreas contábil, tributária, trabalhista, previdenciária e financeira. Os diferenciais da companhia é que seu core business é diferente, por exemplo, dos serviços dos advogados, pois a Grounds atua no detalhe que abrange todas as áreas das empresas. A companhia no último ano de atuação solucionou mais de 40 projetos de due diligence, consultoria ?scal-?nanceira e assessoria permanente em vários segmentos de atuação: Investimentos e Private Equity, Energia e Infraestrutura, Serviços, Varejo e Indústria em geral. | http://grounds.com.br.