Embraco avança rumo à excelência da produção

Empresa conquista categoria Bronze na Certificação WCM (Manufatura de Classe Mundial) ao atestar evolução e maior eficácia na cadeia produtiva da fábrica Brasil, Unidade Compressores.

A Embraco, multinacional focada em inovação e uma das maiores fabricantes mundiais de compressores herméticos, acaba de conquistar a medalha de Bronze no WCM (World Class Manufacturing - Manufatura de Classe Mundial), um atestado de que a companhia avançou ainda mais na busca pela excelência em suas linhas de produção.

A avaliação é rigorosa, medida por pontos, que vão de 0 a 100, e representa a primeira grande conquista em uma jornada rumo à certificação máxima, que é a World Class. Nesta quarta-feira, 12 de abril, a planta Brasil alcançou 50 pontos, e tornou-se a primeira e até então única indústria do setor com a certificação nível Bronze no País.

O objetivo do WCM é melhorar segurança, qualidade, reduzir quebras e ampliar a produtividade através do envolvimento, motivação e qualificação das pessoas. Ajuda a identificar as principais fontes de perdas e os gargalos, seguindo o conceito zero: zero defeitos, zero acidentes, zero quebras, zero estoque etc. É a união entre pessoas engajadas e o uso de métodos e ferramentas para eliminar problemas a fim de tornar os processos mais eficientes. Isso quer dizer melhor qualidade, menos máquinas paradas, nenhum acidente de trabalho, redução de custos e de consumo de energia, entre outros ganhos. “É uma montanha que começamos a escalar etapa por etapa”, compara Claudemir dos Santos, diretor de Operação da Embraco no Brasil.

A Embraco começou a implantar o WCM na Unidade Compressores no Brasil ainda em 2013, em áreas modelos, e no ano seguinte passou a ser auditada pelo criador da metodologia, o professor e consultor Hajime Yamashina. Ele testa, "in loco", o conhecimento dos líderes, o nível de profundidade e a expansão da metodologia. Nesta fase, é preciso mostrar que a empresa sabe aplicar o WCM. E foi isso que a Embraco provou. “Peguem suas máquinas e linhas que apresentam maiores perdas e apliquem a lógica do WCM nelas. Passado um tempo, elas serão as melhores máquinas e linhas”, ilustra o diretor de Operação.

Hoje, na Embraco, muitas máquinas se encontram com excelência WCM e a maioria delas está perto de 1000 dias sem quebras. A máquina-modelo, por exemplo, antes de passar pela aplicação do pilar de manutenção autônoma, apresentou 28 quebras em 90 dias. Hoje, ela está há mais de 1.500 dias sem quebras.

Além disso, desde o início do WCM, a Embraco vem reduzindo anualmente suas perdas. Também conseguiu diminuir sensivelmente o consumo de vetores de energia da Unidade Compressores a partir de melhorias como desligamento automático, iluminação led e campanhas de conscientização. Na questão ambiental, zerou o envio de resíduos industriais para aterros. E cada vez mais os colaboradores estão envolvidos, dando sugestões e participando dos vários projetos. “O segredo para chegar ao topo é o envolvimento das pessoas. Conseguimos entregar o produto na qualidade e quantidade que o cliente espera, no prazo que ele quer e no preço que ele pode pagar. Isto é ser classe mundial”, finaliza Claudemir.

Como funciona o WCM —A metodologia WCM é composta por dez pilares técnicos e dez gerenciais. Os técnicos possuem um líder, que é o responsável por estudar, multiplicar os conhecimentos e implementar as atividades do pilar junto a seu time. Segurança, por exemplo, é um dos pilares e visa treinar os colaboradores para que eles sejam capazes de identificar e prevenir potenciais riscos. Já os pilares gerenciais buscam garantir o comprometimento das pessoas em todos os níveis, o planejamento estratégico do WCM e a alocação de recursos humanos e financeiros necessários à sua implementação.

Como estratégia da Embraco, o WCM está sendo implementado em todas as plantas do mundo. É um ciclo contínuo de treinamento, aprendizagem e transformação que fará com que as fábricas consigam produzir compressores cada vez melhores, com menos recursos e melhores pessoas, garantindo a sustentabilidade da empresa ao longo do tempo.

“A certificação bronze mostra que estamos no caminho certo para a excelência operacional, e nos coloca em um seleto grupo de fábricas no mundo que já conquistaram este nível”, descreve Flavio Rawicz, gerente sênior de Engenharia Industrial e Coordenador do WCM na Embraco. O próximo desafio é buscar a medalha de prata, que exige pontuação maior ou igual a 60 pontos. Nesta fase, será preciso uma grande expansão dos pilares em toda a planta.

Como é feita a avaliação — Cada pilar do WCM, tanto técnico quanto gerencial, é avaliado durante cada auditoria, que ocorre em média a cada seis meses, com notas de 0 a 5 pontos. A soma das notas pode enquadrar a empresa nas seguintes categorias: .Bronze: Maior/Igual a 50 pontos |. Prata: Maior/Igual a 60 pontos |. Ouro: Maior/Igual a 70 pontos |. World Class: Maior/Igual a 85 pontos. | www.embraco.com.