O ambiente de trabalho como um aliado na retenção de talentos

O nível de exigência do mercado profissional cresce constantemente impulsionado pela necessidade das companhias em manter qualidade e desempenho e, ano após ano, a área de Recursos Humanos enfrenta o desafio de encontrar profissionais qualificados e talentosos que possam preencher cargos estratégicos. O “X” da questão no que diz respeito ao profissional ideal, no entanto, pode ser outro, que vai além do “achar pessoas no mercado”. Uma pergunta de extrema importância que deve ser respondida é: as empresas que encontram o profissional almejado sabem como motivar o talento encontrado?

Os líderes são, em parte, responsáveis pelo desenvolvimento profissional dos seus funcionários. Cabe, porém, ao departamento de RH promover a evolução constante de todos os colaboradores, em qualquer nível hierárquico, de forma a beneficiar os negócios da companhia. Afinal, o RH é responsável por gerir as pessoas que ali trabalham e proporcionar aos profissionais um clima positivo e alinhado com os objetivos da empresa.

No mercado atual há empresas que apresentam ambientes de trabalho agradáveis e cheios de elementos que fazem o funcionário sentir como se estivesse na sua própria casa. As startups são os principais exemplos disso. A atmosfera mais leve e descontraída, desde que formada por pessoas capazes e qualificadas para trabalhar conforme as necessidades de entrega, faz com que o colaborador tenha prazer em fazer parte daquele time, motivando-o a desenvolver suas atividades de forma empenhada e alinhada com o restante da equipe.

É claro que outras questões motivacionais são importantes e variam de acordo com o indivíduo. Alguns têm metas agressivas relacionadas a cargos, enquanto outros almejam salários maiores, por exemplo. E o perfil de cada profissional deve ser estudado pela equipe de RH para que sejam traçadas as melhores estratégias de retenção dos talentos identificados. No entanto, é o ambiente de trabalho que aparece cada vez mais como quesito primordial avaliado pelos profissionais na hora de decidir sobre a permanência ou não em determinada empresa.

Isso ocorre porque, para o bem ou para o mal, o ambiente de trabalho é a nossa segunda casa. Chegamos até a passar mais tempo com os “colegas de baia” do que com nossos familiares. É compreensível, então, o peso que um ambiente saudável tem na decisão do profissional de continuar em sua atual posição ou de buscar novas oportunidades.

É claro que, por si só, o fator ambiente não é suficiente para que um indivíduo se sinta realizado profissionalmente. Mas quando aliado a outros quesitos, como salário competitivo, benefícios apropriados e perspectivas de carreira, o clima organizacional torna-se um forte ponto para que o colaborador opte por permanecer durante um longo período na companhia.

Vale mencionar também que das várias formas de estabelecer um local de trabalho prazeroso e descontraído, as melhores são aquelas que acompanham a cultura da empresa e estão alinhadas com as lideranças. Ações coerentes e estruturadas demonstram valores reais aos funcionários e ainda são capazes de reforçar uma imagem positiva da empresa para públicos externos.

. Por: Patricia Russo Habis, gerente de Recursos Humanos da Assurant Brasi há quase três anos. Com formação em Psicologia pela Universidade de Guarulhos, a executiva realizou pós-graduação em Gestão de Recursos Humanos na Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP). Patricia tem mais de 17 anos de experiência generalista em Recursos Humanos, já tendo atuado na Liberty Seguros, Pernambucanas, Universidade Anhembi Morumbi, Primesys e Itautec. Sua experiência é generalista na atração e retenção de talentos, programas de treinamento e desenvolvimento, comunicação interna, remuneração, benefícios e folha de pagamento. Atualmente responsável pelo RH da empresa no Brasil, atua no apoio consultivo nos processos decisórios sobre gestão de pessoas com a liderança; disseminação das práticas e políticas de Recursos Humanos, garantindo o cumprimento de cada processo; acompanhamento dos líderes, coaching e auxílio no aprimoramento da gestão com suas equipes. É também responsável pelos programas de desenvolvimento como Avaliação de Desempenho, Pesquisa de Clima, Talent Review, Coaching e Mérito.