Como dormir subordinado e acordar líder?

Receber a primeira promoção para assumir uma posição de liderança no trabalho é uma grande oportunidade, mas que, muitas vezes, pode acabar sendo uma experiência difícil. Ainda hoje são poucas as empresas que oferecem um treinamento de gestão de pessoas para o novo líder e aquelas que oferecem acabam pontuando mais a parte técnica. No entanto, quando você se torna gestor, a atividade que mais realiza é gerenciar comportamento e não técnica, e é justamente aí que está o grande gargalo da primeira liderança: gerenciar técnica é fácil, mas gerenciar o comportamento das pessoas é muito difícil.

Geralmente, somos promovidos porque nos saímos bem tecnicamente e entregamos resultados positivos para a empresa, por outro lado não sabemos como fazer gestão de pessoas. Do dia para a noite é como se você tivesse se transformado em pai e mãe, estabelecendo responsabilidades, só que não sobre crianças, sobre adultos que já são educados, que já têm suas filosofias e são extremamente diferentes entre si, por isso essa fase pode ser tão dolorida.

A minha própria experiência também foi assim. Quando me tornei líder pela primeira vez tive péssimos hábitos, como ciúme e inveja de funcionários que eram muito bons e alta competitividade com os meus colegas porque sentia que precisava mostrar que era melhor do que eles. Também tinha medo do meu chefe e acabava falando somente o que ele gostaria de ouvir, já que não queria perder o cargo que tinha acabado de conquistar.

Assumir a primeira gestão sem estar preparado é angustiante. Você está inseguro e com medo e acaba adquirindo esses hábitos ruins na tentativa de agradar tanto seu chefe, quanto seus pares, quanto seus funcionários. E todos esses pontos na maioria das vezes, acaba levando a demissão. Por isso, para aqueles que estão passando por esse momento é importante ir atrás de ajuda para sair dessa situação e progredir.

A principal atribuição de um líder é despertar nas pessoas o propósito, o senso de colaboração e de responsabilidade, e isso exige dele saber lidar e trabalhar com o comportamento das pessoas. Algumas ações podem ajudar a acertar na gestão e mudar esse panorama de uma primeira liderança negativa.

A primeira é ser leal ao chefe. Você não pode ter medo dele e precisa dizer tudo o que acontece, pedir ajuda, dizer que não concorda quando houver divergência de opiniões, e assim por diante. É necessário ser leal mesmo não tendo empatia pelo chefe.

A segunda ação é ser parceiro dos seus colegas de trabalho. Ninguém faz nada sozinho: você tem que colaborar com seus pares e fazer com que eles colaborem com você. A competitividade não adianta, afinal vocês são uma equipe.

Por fim, exerça de verdade a liderança. Ser líder é se interessar pela equipe, ter cuidado ao projetar quem é bom e estimular cada vez mais aqueles que ainda não se encaixaram. A maior atribuição de um líder é formar uma equipe competente, e estimular em seus funcionários o engajamento, o senso de responsabilidade e de colaboração.

. Por: Erika Linhares, pedagoga e especialista em educação corporativa. Iniciou sua carreira aos 19 anos como atendente de loja. 20 anos depois, era Diretora Nacional de Vendas de uma das maiores empresas do Brasil, gerindo mais de 600 parceiros comerciais e 15 mil colaboradores. Com seu olhar de educadora e gestora fez crescer a companhia que detém hoje mais de 57 milhões de clientes e os melhores resultados financeiros do setor. Erika acredita em educar as pessoas para que sejam mais engajadas e felizes e, assim, produzirem e entregarem mais resultados para as corporações. Em 2018, fundou a B-Have, empresa que oferece mentoria especializada em mudança de comportamento humano nas empresas. |www.bhavecorp.com

Enviar Imprimir