Sua empresa tem valores definidos?

Valores é um dos temas mais importantes e mais negligenciados nas vidas pessoal e profissional de alguém ou de uma organização. Por definição, valores são um conjunto de regras, estados emocionais, que governam nossas decisões. Quando elevamos isso ao nível de uma organização, tornam-se parte integrante da cultura de uma organização, parte de sua identidade. Para que fique ainda mais claro, exemplos de valores incluem: integridade, respeito, excelência, inovação, compromisso etc.

Cada empresa possui, ou deveria possuir, um sistema único de valores que representam sua cultura. Isso nem sempre acontece ou nem sempre é respeitado. Mas antes de te falar sobre como criar e promover em todos níveis de sua organização, o sistema de valores de sua empresa, quero aumentar sua consciência das consequências de negligenciar esse ponto.

1. Falta de lealdade — Pessoas com caráter desenvolvido são atraídas a ambientes que possuem um sistema de valores condizentes e aderentes aos seu. Ou seja, quando os líderes não promovem e respeitam os valores da empresa, as primeiras pessoas que vão embora são os melhores colaboradores.

2. Pessoas erradas — Se uma empresa, ou liderança, não possui um sistema de valores definido, isso quer dizer que qualquer um serve a sua organização. Na prática, se o valor da integridade for algo importante para você, caso isso não seja explícito e promovido diariamente, a grande chance é que pessoas não integras componham seu time. Em outras palavras, o óbvio precisa ser dito.

3. Colaboradores Insatisfeitos — Muitas vezes, pessoas não engajadas simplesmente estão assim, pois não compartilham dos valores da organização pela qual fazem parte, ou seja, não tem aderência a cultura da empresa. É importante que isso fique claro para que os colaboradores que não tenham aderência achem algum lugar adequado e para que a empresa tenha pessoas que estão de acordo com seus princípios.

3. Má reputação — Se as melhores pessoas vão embora, ou nunca se aproximam, e as piores permanecem, é simplesmente natural que a reputação da empresa perante ao mercado seja manchada.

4. Baixa lucratividade— Resultados financeiros são simplesmente consequência de processos e estratégias executadas por pessoas. Se uma empresa é composta pelas pessoas erradas, ou insatisfeitas, é de se esperar que os resultados financeiros também não sejam positivos.

Percebeu como as consequências de não promover valores fortes é simplesmente inaceitável em uma organização?

Se você concorda com a afirmação acima, então convido você a ler com atenção estratégias para que você posso criar e promover valores em sua empresa ou time.

1. Tenha clareza — Determine de maneira clara e objetiva quais os poucos e indispensáveis valores que devem ser respeitados a todos custo.

2. Demonstre — Demonstre na prática como os principais valores devem ser vividos, nesse ponto não adianta falar, o líder é simplesmente o maior exemplo.

3. Promova — Dialogue com seu time sobre os valores de maneira recorrente e honesta, tenha certeza de que todos conhecem os princípios da organização.

4. Contrate — Entenda que competências técnicas podem ser facilmente desenvolvidas nos colaboradores, mas valores não são tão fáceis. Contrate caráter e desenvolva competências.

Você já era familiar com essa linha de raciocínio? Consegue enxergar pontos de melhoria em sua empresa, ou time? Uma cultura forte e pessoas que aderem e respeitam essa cultura é uma característica em comum de todas organizações, e civilizações, que prosperaram.

Nesse sentido, convido você a colocar em prática os principais insights e conclusões sobre valores que possam ter surgido ao ler até aqui. Fazer isso fará você não apenas ser líder mais competente, mas principalmente um ser humano muito melhor.

. Por: Valdez Monterazo, Coach Executivo, especializado em negócios, liderança e psicologia positiva. Tem cases de sucesso e promove resultados em diversos segmentos de pequenas e médias empresas. | https://valdezmonterazo.com.br

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