Remuneração variável deve ser ampliada em 2007

Pesquisa da Hewitt Associates revela uma preocupação crescente quanto à remuneração diferenciada para a motivação e retenção de talentos com alto desempenho, enquanto os aumentos de salário fixo, em sua maioria, devem acompanhar a inflação.

Ao mesmo tempo em que o salário base deve receber, neste ano, reajustes conservadores em toda a América Latina, o estudo da Hewitt Associates – o TCM (Total Compensation Measurement), aponta para um crescimento da remuneração variável, como forma de diferenciar e recompensar os profissionais que se destacam pela performance.

Ainda que enfrentem dificuldades por conta da legislação de alguns países, as empresas estão desenvolvendo mecanismos que privilegiam e valorizam o talento de seus colaboradores, incluindo a já citada remuneração variável, programas de reconhecimento, ações e também estratégias não monetárias, como treinamentos e oportunidades de desenvolvimento de carreira (tanto locais como internacionais), medidas de trabalho flexíveis, serviços de conveniência, entre outras. Estes componentes e todos os outros que as empresas usam em seu favor para atrair, motivar, engajar e reter talentos, são conhecidos como “Recompensa Total”.

Segundo o consultor regional Renato Rovina, líder da prática de Remuneração da Hewitt Associates para o Caribe, localizado em San Juan, Porto Rico, esta tendência decorre do fato de “a força de trabalho preparada estar cada vez mais escassa, móvel e globalizada, onde o diferencial para retenção já não é sustentado no simples fato de oferecer-se salários e benefícios competitivos. A experiência total deste talento com a empresa, incluindo-se todos os seus componentes de recompensa, é agora fator determinante”.

De acordo com recentes pesquisas, grande parte dos gerentes gerais de pequenas, médias e grandes empresas afirmam que o capital humano será o principal componente na capacidade de sucesso das corporações nos próximos três anos. Desta forma, comenta Rovina: “se os programas de recompensa total das empresas não estiverem alinhados com suas estratégias de negócio e não suportarem seus esforços na construção de sua marca como empregador, dificilmente a empresa estará em posição confortável para alcançá-los”.

“No cenário atual, as empresas precisam mais das pessoas talentosas do que as pessoas talentosas precisam das empresas”, completa. Principalmente no Brasil e na Argentina, no último ano, a guerra por pessoas capacitadas tem sido alta.

A perspectiva apontada pelos estudos da Hewitt Associates em cada um dos países pesquisados é a seguinte: Argentina – O aumento salarial está projetado em 13 por cento para 2007, contra 11 por cento concedidos em 2006, enquanto que a inflação está projetada para 10 por cento.

Com um ambiente político e econômico em grande parte já recuperado de sua última crise, assim como uma forte competição por talentos, empresas da Argentina vão ser desafiadas a gerenciar o orçamento de aumento salarial para 2007. Uma forte liderança será crítica para navegar neste ambiente. A competição por talentos é especialmente forte nas indústrias de óleo, gás e farmacêutica.

Brasil – Pelo segundo ano consecutivo o aumento salarial no Brasil excederá a inflação, provendo um ganho real de poder de compra para os trabalhadores. Para 2007, o aumento salarial projetado é de 5,9 por cento, mas pode ser revisado devido ao crescimento da economia e a estabilidade das taxas de inflação. Quase todos (90 por cento) dos empregadores no Brasil já oferecem remuneração variável, em sua maioria, dentro do conceito aprovado pelo governo de Participação nos Lucros e Resultados (PLR), que oferece incentivos fiscais.

Chile – Projeções de aumento salarial para 2007 estão, em média, em 5,1 por cento. Produtos de consumo e indústrias farmacêuticas estão entre os maiores, com projeção de 6,0 por cento. Atualmente, 83 por cento das empresas chilenas oferecem algum tipo de plano de pagamento variável voltado para empregados de nível operacional, profissionais e administrativos.

México – Em 2006, os executivos receberam 5,1 por cento de aumento salarial, enquanto que supervisores receberam 5,7 por cento, administrativos 5,5 por cento e trabalhadores 4,7 por cento.

A projeção de aumento salarial em 2007 mostra uma pequena queda, variando entre 2,8 por cento e 4,9 por cento. As empresas estão focando mais em “top performers” ou “high potentials” como forma de melhor distribuir o orçamento disponível.

Porto Rico – O aumento salarial tem se mantido abaixo da inflação nos últimos quatro anos. Para 2007, espera-se índice similar ao ano passado, dentro de uma variação de 4,0 por cento a 4,2 por cento, enquanto que a taxa de inflação esperada é de 12 por cento.

Indústrias com os maiores aumentos de salários incluem bens de consumo (4,5 por cento) e farmacêuticas (4,4 por cento). O desemprego continua aumentando gradativamente e está previsto chegar em 12 por cento em 2007.

Venezuela – Para 2007, o aumento salarial está projetado em 16 por cento. A prática de remuneração variável está se tornando predominante, em especial para executivos. Empregadores estão aumentando o uso de recompensa especial de reconhecimento para empregados de alto potencial (high potentials).

Click TCM: mais agilidade de acesso - A Hewitt Associates realiza o estudo TCM todos os anos. Desde a última edição, no final de 2006, a empresa também agregou à pesquisa uma novidade: a busca das informações ficaram ainda mais acessíveis.

Trata-se do Click TCM: uma apresentação simplificada, objetiva, de fácil consulta e utilização, que permite respostas rápidas e eficientes para as muitas demandas dos gestores das empresas. O Click TCM visa também facilitar o entendimento das questões de remuneração por parte dos gestores de outras áreas.

O Click TCM 2006/ projeções 2007 reúne informações sobre 375 cargos pesquisados em 118 empresas, o que representa uma cobertura ampla dos cargos e níveis para suas consultas e comparações. “Esta nova ferramenta foi desenvolvida para atender, com grande riqueza de detalhes, tarefas que demandariam tempo maior se realizadas sobre o relatório completo”, diz Thiago Zanon, líder em práticas de Gestão de Talentos e Mudança Organizacional da Hewitt Associates, Divisão Consultoria.