Ano novo, planos novos

Nada melhor que aproveitar a entrada do ano para definir novos planos e estabelecer metas para a vida profissional e pessoal. A psicóloga e coach executiva, Veruska Olivieri, afirma que o planejamento é a base para o sucesso, seja no campo profissional ou pessoal.

Brasília – Para muitas pessoas, o início do ano vem acompanhado do espírito de renovação e do sentimento de esperança de que tudo seja melhor. Mas, para que isso aconteça, o ideal é organizar as idéias e planejar as ações a serem realizadas ao longo do ano.

De acordo com a Psicóloga e Coach Executiva, Veruska Olivieri, o planejamento pode ser feito dentro de qualquer área de serviço, inclusive, na vida pessoal. Já o planejamento estratégico está dentro da gestão empresarial, geralmente, criado pelos diretores ou líderes de empresas para melhorar sua colocação no mercado. “Se forem traçados e seguidos corretamente, os planejamentos darão certo e, além disso, proporcionarão benefícios na vida pessoal e profissional”, afirma.

Para criar um plano de ações e obter sucesso nas metas e projetos estabelecidos, a objetividade e o monitoramento são os dois aspectos fundamentais. Segundo Veruska, as letras da palavra SMART representam as características (eSpecífica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal) que tornam o planejamento objetivo. “Essas características fazem toda diferença”, confirma.

“Vale ressaltar que o planejamento pessoal e profissional deve acompanhar as mudanças circunstanciais que acontecem no dia-a-dia. Por isso, monitorar o processo, fazer com que o plano seja guia para as ações e reavaliá-lo quando necessário é essencial”, comenta Veruska.

No caso das empresas, o índice de falência é o principal exemplo da importância do planejamento. Diversas pesquisas realizadas pelo Sebrae comprovam que 73% das empresas fecham antes mesmo de completarem cinco anos no mercado. O fato se deve à intensa concorrência, baixa rentabilidade, mas, principalmente, à falta de planos.

Apenas o conhecimento técnico não basta para que a empresa tenha sucesso no mercado. “Planejar ações, buscar estratégias para superar as concorrentes e estabelecer metas para os líderes e funcionários criam uma base sólida para enfrentar as dificuldades que surgirem ao longo dos anos. O que irá influenciar diretamente no crescimento da empresa”, indica.

Outros pontos importantes dentro de um planejamento empresarial são fazer levantamentos de dados e verificar a competitividade que irá encontrar no setor que pretende atuar. Além de assuntos técnicos, o plano também deve envolver a área financeira e a rotina dos profissionais envolvidos no processo.

“Planejar e colocar as ações em prática, com empenho e dedicação, são alguns dos passos para o sucesso, tanto na vida profissional quanto na pessoal. Estabelecer prazos para cumprir as metas também proporciona resultados positivos para o planejamento”, finaliza.

Dicas para obter sucesso no planejamento.: . Separe um tempo adequado para planejar, não tenha pressa | . Documente prazos para a realização | . Busque informações objetivas e reais (com clientes, colaboradores e concorrentes) | . Acredite que o planejamento fará diferença no seu negócio | . Relacione a estratégia de Marketing com o planejamento estratégico | . Reserve tempo para acompanhar o planejamento | . Estabeleça uma data para reavaliá-lo e redefinir o que for necessário. [ Fonte: Quarks – Formando Líderes].

Sobre a Quarks – A Quarks é uma empresa focada no desenvolvimento de pessoas. Ela conta com profissionais formados em psicologia e especializados em Administração com foco em Marketing, Gestão e Recursos Humanos. O objetivo é fazer com que as pessoas consigam ter a sua melhor performance no ambiente de trabalho. Para isso, são desenvolvidas competências comportamentais de liderança, sempre direcionadas para a atividade específica de cada empresa. Entre os procedimentos utilizados pela Quarks está o Coaching, que busca oferecer as ferramentas necessárias para que as pessoas adquiram a competência necessária para desempenhar bem o seu papel dentro de uma organização.