Consultor aponta falhas e melhorias na gestão de empresas familiares

São Paulo- O consultor Pedro Podboi Adachi, especialista em empresas familiares, mostra alguns pecados que o empresário brasileiro comete. Por causa de alguns equívocos, a sucessão se tornou um grande tabu nas empresas familiares, a confusão entre herdeiro e sucessor ainda é muito grande nas empresas e a relação entre família e o profissional ainda é um tema discutido.

A imagem mais comum de uma empresa familiar remonta à um negócio pequeno, administrado apenas pelos familiares e sem possibilidade de sucesso. Segundo o consultor “Este é o primeiro equívoco que envolve as empresas familiares”. “Um outro paradigma que deve ser quebrado é associação de multinacional como oposto à uma empresa familiar, mesmo estando ciente que há multinacionais brasileiras”, completa Adachi.

A ambigüidade que surge entre a família e a empresa também costumam causar outro tipo de problema, a falta de disposição para discutir assuntos conflituosos. “Como na família predomina a emoção e o princípio da igualdade, estes costumam influenciar nas decisões dos negócios, onde deveria prevalecer a razão e a busca pela competitividade”, explica.

Um outro problema encontrado nas empresas familiares é o plano de sucessão. Diversos são os motivos que levam as sociedades familiares a sucumbirem ao longo das gerações e podendo ser destacados alguns dele: a associação de sucessão com a morte, a ausência de um planejamento sucessório a falta de comprometimento das partes envolvidas, a confusão de família com empresa e falta de disposição para discutir assuntos conflituosos.

“Infelizmente quando se fala em herdeiro às pessoas associam com a morte, isso ocorre em virtude da confusão da figura herdeiro e sucessor. Enquanto o herdeiro é a pessoa que irá herdar uma parcela do patrimônio de alguém em virtude do falecimento; o sucessor é a pessoa preparada para assumir e desempenhar as funções outrora desempenhadas por outrem que se afasta de um cargo”, conta Adachi.

Com todos os erros e acertos envolvendo as empresas familiares, essas sociedades formam a maioria das organizações em todo o mundo, chegando, sendo que, segundo alguns pesquisadores, entre 65% e 80% dos negócios mundiais são familiares.

“Desta forma, conhecer melhor as empresas, especialmente seus equívocos, é uma oportunidade para as empresas familiares se fortalecerem e se manterem por muitas gerações”, finaliza.

Pedro Podboi Adachi é sócio-diretor da Societàs Consultoria. Formado em Direito pela USP e pós-graduado em Administração de Empresas na Fundação Getúlio Vargas, Adachi participou de programas focados em empresas familiares como o Leading the Family Business no IMD, em Lausanne, na Suíça, e fez mestrado em Administração e Negócios pela Ohio University nos Estados Unidos. O executivo também acumula experiências como diretor de empresa familiar, consultor, conselheiro da CIESP (Regional de Rio Claro), palestrante e professor universitário na FEA-RP (USP), pesquisador e autor de artigos e livro.