BIG FIVE acredita que o momento é de reestruturação nas empresas

Visando enfrentar a turbulência dos mercados, muitas empresas estão realizando (ou planejando fazê-lo) a reestruturação dos seus organogramas e processos. De acordo com a BIG FIVE Consulting (B5C), referência no País em Governança Corporativa e de TI, com esse objetivo, as organizações pretendem vencer a fúria dos ventos e das tempestades, que vem abalando suas atividades e campos de atuação.

Na avaliação de Adalberto Lino, consultor da B5C, o primeiro passo para a reestruturação adequada é a construção de uma arquitetura que identifique, inicialmente, os macro-processos necessários à criação dos produtos e serviços da organização e que definam também a atribuição de cada colaborador.

Como principal benefício, e de forma clara, a arquitetura permite visualizar e identificar como os processos se relacionam e as tarefas são realizadas. “O resultado é a eficiência na identificação dos riscos e do desenho de controles adequados” , disse Adalberto Lino.

Conforme o consultor, o passo seguinte, que é a otimização dos processos, decorre do perfeito entendimento com a arquitetura, ”pois assim poderemos saber exatamente onde investir tempo e dinheiro para elevar o desempenho dos resultados”, afirmou.

Com a adoção de metodologia baseada nas atuais teorias de gestão de processos, a B5C tem auxiliado os clientes na elaboração da arquitetura, que visa à reestruturação - desenho e revisão dos processos – tanto do negócio como da tecnologia da informação (TI). Tal metodologia prevê ainda suporte com a seguinte documentação: fluxogramas detalhados, descritivos de cada processo, matrizes de riscos e controles, indicadores de suporte e preparação para informatização dos processos.