“Pensódromo” aumenta produtividade de quem precisa trabalhar sem interrupções

Pieracciani cria solução inovadora para aumentar o desempenho de suas equipes e reduzir a margem de erros nos projetos.

Uma pesquisa realizada pela Universidade da Califórnia (EUA), apontou que, ao sermos interrompidos enquanto executamos uma tarefa, levamos, ao menos, 25 minutos para recuperar totalmente a concentração e voltarmos ao trabalho. Isso significa que telefonemas, reuniões, msn, orkut etc. estão entre os principais vilões da produtividade e atenção às tarefas executadas, principalmente quando os profissionais precisam de concentração para executar seus trabalhos.

Para evitar esse problema, a Pieracciani (www.pieracciani.com.br), consultoria especializada em gestão de inovação, desenvolveu o “Pensódromo”, um local especial para que os colaboradores trabalhem livres de interrupções. No espaço, que aliás fica até em outro prédio para evitar interrupções, não há telefones e é terminantemente proibido o uso de celulares, smartphones e qualquer outro tipo de comunicação com o mundo exterior. O ambiente, naturalmente iluminado, e espaçoso, conta com mesas e poltronas para que os consultores possam se acomodar e trabalhar de forma tranqüila. No local também há obras de arte, pintadas com temas inspiradores para ajudar na criatividade.

“A idéia do Pensódromo é possibilitar o equilíbrio entre estudo, pesquisa e reflexão em um ambiente de trabalho reservado a estas atividades”, afirma Valter Pieracciani, sócio-diretor da Pieracciani. Criado há um ano, o espaço é utilizado por 80% dos consultores e, segundo a coordenadora de metodologias da empresa, Natali Vanali, aumentou a produtividade do trabalho. “O desempenho melhorou e o índice de erros diminuiu nas atividades relacionadas a cálculos, fechamentos e produção de relatórios, além de terem surgidos novos projetos e soluções a partir de muita reflexão e estudo no Pensódromo”, destaca. “Além disso, as equipes sentem-se mais livres e conseguem produzir melhor nos dois ambientes”, completa a coordenadora.

Pieracciani (www.pieracciani.com.br ) Criada em 1992, a Pieracciani vem construindo um novo referencial na consultoria de gestão: A Consultoria Progressiva. Tornou-se líder dentre as consultorias do país na laboração e implementação de programas integrados de gestão da inovação em organizações do setor público e privado. Suas metodologias têm foco na transformação dos clientes e são baseadas no planejamento e capacitação envolvendo pessoas, processos, ambiente e cultura das organizações. Seus projetos potencializam a inovação em diversas dimensões (produtos e serviços, processos, modelo de negócios e gestão). Com mais de 400 projetos executados, a empresa possui entre seus clientes as empresas mais inovadoras do País dentre as quais: AmBev, Nestlé, Petrobrás, Pirelli, Tetrapak, Rigesa, Odebrecht e Avon.

Especialista em modelos inovadores de gestão e de competitividade, o sócio-diretor da consultoria, Valter Pieracciani, é criador de patentes e negócios inovadores como o IonBond do Brasil (tratamento de superfícies), Ecotex (produtos ecológicos para a indústria têxtil) e Canguru (cadeiras de alumínio). Engenheiro e administrador de empresas com pós-graduação em administração industrial pela Universidade de Roma, Pieracciani também é autor dos livros “Qualidade não é mito e dá certo” (atualmente em sua terceira edição) e do recém-lançado “Usina de inovações – Guia prático para transformação de sua empresa”, ambos publicados pela editora Canal Certo.

Desde 1998, a Pieracciani também representa no Brasil a norte-americana Pritchett Rummler-Brache, líder mundial na área de desempenho individual e das organizações, presente em 60 paises e que tem como clientes 80% das 500 maiores empresas dos USA( Fortune).