Business Impact incentiva integração de equipes da Lunender

Com uma metodologia alinhada à motivação constante de suas equipes, a Lunender, empresa voltada ao setor de moda e vestuário, busca, todos os anos, treinamentos que gerem reflexão e satisfação de seus colaboradores no ambiente de trabalho.

Em 2008, a companhia investiu em um formato de evento voltado a atividades de impacto aos participantes e encontrou no Business Impact programa desenvolvido exclusivamente pela Gauss Consulting, o treinamento mais adequado à demanda.

“Anualmente promovemos encontros motivacionais com nossos colaboradores. Acreditamos que pessoas motivadas e satisfeitas com a empresa trazem mais e melhores resultados, além de aumentarem o nível de comprometimento”, explica Sirlei Tamanini, da área de Gestão de Pessoas da Lunender.

O principal objetivo com o Business Impact foi promover a integração, o espírito de equipe, o bom relacionamento entre os profissionais e fazer com que transmitam esses valores para suas equipes, por meio de comportamentos e atitudes diferenciadas no dia a dia.

O treinamento foi direcionado para 45 pessoas, intituladas como líderes de todos os setores da empresa. Com formato inovador, o Business Impact instiga um movimento pessoal e uma reflexão individual do público presente. Para estimular o trabalho em equipe e a superação de obstáculos, as atividades são compostas por dinâmicas que incentivam atitudes com eficácia diante de situações complexas.

“Em um mundo onde a vantagem competitiva é requerida por todos, têm mais chances de prosperar profissionais que enxergam na ameaça uma oportunidade. O Business Impact traz um modelo diferenciado de treinamentos no país, pois aborda a relevância da análise, interpretação e resolução de problemas com habilidade e criatividade”, explica Orlando Pavani Junior, CEO da Gauss Consulting.

Para Sirlei Tamanini, “o treinamento foi dinâmico, prático e bem conduzido, ministrado de acordo com nossas necessidades. Esperamos que a equipe mantenha o bom relacionamento e a sinergia demonstrada no dia do encontro. Isso só aumenta as chances de um clima melhor e favorável ao desempenho. Nosso desafio está em manter essa “chama acesa” por muito tempo”.

Perfil da Gauss Consulting:A Gauss Consulting é uma empresa de consultoria instrumental, assessoria especializada, treinamento e terceirização com foco na gestão da transformação integrada. Fundada há 18 anos, seu objetivo é promover a mudança e o exercício da superação dos profissionais para o crescimento das organizações. Com sede em São Caetano do Sul, a Gauss possui quatro divisões de negócios – Karoch, Pensees, Olho de Tigre e Vedrai - que atuam em todas as áreas empresariais - desde a manipulação e interpretação de dados, aplicação de metodologias para reestruturação de processos e gestão de negócios para a excelência organizacional, até o desenvolvimento de cursos e treinamentos voltados para o comportamento humano. | www.gaussconsulting.com.br