Estudo da Korn/Ferry indica novos caminhos para Governança Corporativa

Efeitos da crise econômica mundial demandam mudança significativa no perfil dos executivos que compõem os conselhos administrativos das companhias.

Os resultados do 34th Annual Board of Directors Study realizado pela Korn/Ferry, fornecedora líder global de soluções para a gestão de talentos, são decisivos: o tempo é de transformação e a alteração da rota precisa está acontecendo agora. Quem indica este cenário em ebulição são os diretores e presidentes de mais de 850 companhias listadas no ranking das 1.000 maiores da revista Fortune.

Nesta edição do estudo, os executivos destacaram a necessidade urgente de atrair talentos com habilidades diferenciadas e uma visão holística do negócio para compor os conselhos administrativos. Estes dois pontos serão os responsáveis por imprimir um novo perfil de Governança Corporativa nas empresas.

Embora a pesquisa contemple prioritariamente respostas de executivos da Ásia, Europa e América do Norte, pode-se considerar que os ventos também apontam para a necessidade de mudar as estruturas também aqui no Brasil. "Hoje vivemos em um momento de profundo questionamento das estruturas da Governança Corporativa e é hora do país também olhar para seu próprio modelo", aponta Paulo Amorim sócio diretor da Korn/Ferry.

Segundo análise dos executivos da Korn/Ferry, três questões fundamentais em relação aos integrantes dos conselhos merecem atenção: a composição da remuneração dos executivos, a necessidade de avaliação do desempenho dos conselhos e de seus membros individualmente e, finalmente, a urgência de contar no conselho com profissionais com competências de gestão de risco que permita avaliar um amplo espectro de fatores de risco que podem gerar impacto catastrófico sobre o valor da empresa.

"Atualmente no Brasil, as empresas raramente tem a preocupação de compor seu quadro de conselheiros com um mix adequado de talentos", explica Amorin. "Porém, investir nessa composição mais robusta garante resultados reais para as companhias", complementa.

Em relação à questão dos resultados, a Korn/Ferry aponta que o binômio remuneração-resultado está cada vez mais presente nas mesas de conselho das empresas. Diferentemente dos Estados Unidos e também de países europeus, no Brasil a regra é a remuneração fixa dos membros, não relacionada aos resultados conquistados. "Precisamos mudar este paradigma se queremos construir instituições mais fortes. Atrelar a remuneração à criação de valor de longo prazo torna-se fundamental, favorecendo práticas sustentáveis. Além disso, seria lógico concluir que, se a remuneração não depende diretamente dos resultados, esse tema não é prioridade na agenda diária destes conselheiros", considera o especialista.

Numa reação em cadeia, mudar as regras do jogo em relação à remuneração dos membros do conselho também implica na implantação de ferramentas consistentes de avaliação com capacidade para mensurar tanto os resultados individuais dos conselheiros, quanto os da atuação do conselho como um todo. "Neste contexto, além de ferramentas diferenciadas de avaliação, vem a necessidade de se definir precisamente os papéis dos membros do conselho. Isso garante um melhor controle sobre a performance do conselho", aconselha Paulo Amorim.

Já a questão de agregar um executivo que seja diretamente responsável pela gestão de risco das companhias, embora ainda seja embrionária, torna-se cada vez mais importante, quando analisamos a atual dinâmica competitiva e as movimentações da economia mundial. No Brasil, este profissional ainda está mais ligado ao operacional ou atua cuidando de empresas que tenham riscos mais diretamente envolvidos na operação, caso das indústrias químicas, mas os tempos são de mudança.

"Percebemos, cada vez mais, a necessidade do executivo capaz de antecipar riscos e soluções e meios de prevenção e para mitigar riscos dentro de uma operação, sejam eles de qualquer natureza, inclusive considerando seu próprio risco profissional em uma empresa" registra Amorim. "Isso também impacta nas empresas nacionais, embora não tenhamos cultura ou estrutura adequada nesse sentido", considera o especialista.

Dados da Korn/Ferry indicam que, especialmente em tempos de crise, ter um executivo com esta visão holística e diferenciada integrando o quadro de conselheiros, pode ser um dos fatores mais determinantes para o sucesso e continuidade de uma companhia no mercado.

Além destes dados, os executivos que participaram do estudo também apontaram algumas mudanças significativas no cenário dos conselhos administrativos no panorama mundial: - Executivos estão atuando em menos conselhos, porém, com mais horas dedicadas a cada um deles | - O tamanho dos conselhos tem diminuído consideravelmente, chegando hoje a uma média de dez diretores | - Pressões relacionadas às finanças e aos novos marcos regulatórios têm inibido um trabalho mais estratégico por parte dos conselheiros | - Embora a participação de mulheres e outras minorias esteja aumentando, ainda não há equivalência quando se considera o volume desta participação | - Conselheiros se sentem mais confortáveis com a idéia de serem avaliados por seu desempenho individual e também pelos resultados de todo o Conselho da empresa | - Questões relacionadas à sucessão executiva e a remuneração continuam entre as principais preocupações.

"O que se percebe claramente é que os parâmetros estão mudando. Em alguns países mais rapidamente do que aqui no Brasil, mas a alteração do quadro é irreversível", esclarece Paulo Amorim.

Na análise da Korn/Ferry, há necessidade imediata das companhias brasileiras repensarem a estrutura de seus conselhos, provocando mudanças diretas no atual modelo praticado no país. "Ainda é comum encontrar empresas onde seus conselhos não têm interferência prática no direcionamento estratégico ou gerenciamento de riscos das companhias ou que apenas familiares integram o quadro. Esta postura não funciona mais nesse novo cenário econômico mundial. O caminho do sucesso é, sem sombra de dúvidas, a mudança", afirma o executivo.

Metodologia - O 34th Annual Board of Directors Study realizado pela Korn/Ferry anualmente, foi baseado nas respostas de questionários de cerca de 800 diretores de grandes organizações localizadas na Ásia, Europa e América do Norte e também na analise quantitativa do banco de informações concedidas por 891 empresas das 1000 listadas no ranking da Fortune.

Perfil: A Korn/Ferry International, com mais de 90 escritórios em 39 países, é uma provedora líder global de soluções para a gestão de talentos. Com sede em Los Angeles, a empresa oferece uma gama de soluções que ajudam os clientes a identificar, empregar, desenvolver, reter e recompensar seus respectivos talentos. | www.kornferry.com.