Coopercaixa aumenta em 30% sua produção devido às ações implantadas para enfrentar a crise

A queda na procura por caixas de papelão ondulado usadas como embalagens para transporte de um grande número de produtos foi um dos primeiros reflexos da crise econômica internacional. Para enfrentar este momento, a Coopercaixa adotou algumas medidas criativas e hoje colhe o resultado: um aumento de 30% em sua produção. Segundo Anilto Martins, presidente da cooperativa, a estratégia de negócios envolveu iniciativas como oferecer a estrutura como plataforma de industrialização para cartonagens, o pool para compra de bobinas de papel. “Com isso, foi possível aumentar em 30% nossa produção em relação ao mês anterior e trazer de volta ao trabalho equipes que estavam no sistema de rodízio. O aumento da clientela significa diversificação. A expectativa é que dentro de dois anos o mercado se recupere da crise e que em ¼ deste tempo a Coopercaixa retome a produção anterior a crise”, afirma.

O mês de março foi importante para a Cooperativa, que além de se reestruturar financeiramente, também passou por uma nova auditoria de certificação que resultou na transição da norma ISO 9001, versão 2000, para a versão 2008. O consultor e auditor do empreendimento, Sancler Lobo, ressaltou que a nova certificação mostra a realidade da Coopercaixa, à frente e atualizada dentro do mercado de papelão ondulado. “Fomos pioneiros nesta transição”, reforça.

Mesmo que, na prática, a nova norma não traga grandes modificações, vale destacar que a maioria das empresas ainda está dentro da norma ISO 9001 versão 2000, enquanto a Coopercaixa, ao se antecipar à concorrência, está mais próxima de atender as normas mundiais. “O importante é não perder tempo em relação ao mercado, estando atento às transformações de forma rápida e objetiva”, diz o auditor.

Soluções criativas para enfrentar a crise - No Brasil, a única fabrica do setor que funciona em sistema de cooperativa, a Coopercaixa, se preparou com muita antecedência para a crise. Em vez de concorrer com outras fábricas passou a oferecer sua estrutura de produção como plataforma de industrialização a disposição dos antigos concorrentes. Outra inovação: passou a liderar um sistema de compra de bobinas de papel para ondulação em forma de pool. Resultado: a queda nas vendas registrada no final do ano passado que foi superior a 50%, já foi quase recuperada, no final de janeiro de 2009.

Outra saída para contornar o problema foi implantar o rodízio de trabalhadores. Por se tratar de uma cooperativa autogestionária do setor de produção, onde todos os colaboradores são sócios do empreendimento, a Coopercaixa implantou um sistema para que todos os profissionais garantissem seus postos de trabalho e parte de suas retiradas mensais.

Perfil da Coopercaixa - A Coopercaixa é uma cooperativa de produção formada por ex-funcionários de uma empresa falida, que produz caixas e chapas de papelão ondulado pelo sistema “on demand”, ou seja, aceita pedidos sob encomenda das indústrias do setor, sem concorrer com elas. A empresa, que não atende o consumidor final, é pioneira no uso desse sistema no setor de papelão ondulado no Brasil, explica o engenheiro e diretor-executivo da Coopercaixa, Sérgio Luiz Madjarof. Funciona como uma plataforma de industrialização de chapas e caixas de papelão ondulado para servir o mercado.

Na Coopercaixa não existe a relação capital/trabalho, nem a relação patrão/empregado. “Sócios-cooperados e cooperativa, como empreendimento são uma coisa só. Trata-se de um empreendimento autogestionário. Todos são donos do negócio e como sócios-cooperados decidem, em assembléias, qual a melhor maneira de administrar os recursos coletivos”, destaca o engenheiro.