Intervenção engajada e com objetivos concretos amplia o alcance de treinamento voltado à construção de equipes de alta performance

Unir o útil ao essencial. Com essa proposta, uma nova estratégia de intervenção ganha espaço como alternativa para motivar pessoas e alinhar equipes de trabalho. Trata-se do TBS – Team Building Social, treinamento estruturado de forma a agregar os participantes em torno de uma missão concreta, cujos objetivos têm alcance social. Não há receita pronta: cada programa é desenhado em função da cultura da organização e dos objetivos a serem atingidos, levando-se sempre em conta o perfil do grupo e o momento corporativo.

“Estruturas reduzidas e pressão constante por resultados elevam a temperatura do ambiente organizacional e espanam os relacionamentos. Nesse contexto, torna-se imprescindível o cuidado com os vínculos, a partir de momentos de integração que possam anular diferenças e somar esforços, confirmando o potencial de mobilização frente a uma causa maior”, afirma a consultora Ana Lúcia Costa Couto, idealizadora do sistema TBS e sócia-diretora da Grupo & Companhia, consultoria que detém os direitos da metodologia.

O que diferencia o TBS de outros programas voltados à construção de equipes de alta performance é o caráter real e relevante da experiência. “A ação do grupo reverte de fato em prol da comunidade e em benefício de uma instituição. Na ponta da linha existe um cliente de verdade, para o qual a união de todos em torno de uma meta comum acaba fazendo a diferença”, observa Ana Lúcia.

Segundo a especialista, no TBS os participantes são convidados a investir o melhor de si e de sua capacidade de trabalho em equipe. “Ao longo do processo, as resistências se quebram e as diferenças individuais são minimizadas em favor da missão, o que possibilita redescobrir a si mesmo e ao outro. Cria-se, assim, uma nova realidade na relação entre os indivíduos, o que favorece a superação de imagens pré-concebidas e contribui para o redimensionamento dos problemas cotidianos”.

Experiência traduzida - O TBS está alinhado ao conceito de treinamento experiencial, modelo de aprendizagem desenvolvido pelo psicólogo alemão Kurt Lewin (1890-1947), precursor do desenvolvimento organizacional. Nesse modelo, a experiência é a base para a observação e a reflexão, servindo como um espelho que ajuda na tomada de consciência quanto às conseqüências de atos e omissões. “A ação concreta ajuda o indivíduo a refletir sobre crenças, pressupostos e modelos mentais que originam determinados comportamentos, colocando-os em xeque. Na esteira, surge a oportunidade de alterar padrões de conduta e adotar novas atitudes no dia-a-dia”, explica a consultora.

O investimento necessário à realização do Team Building Social depende do número de participantes, da atividade selecionada e do tempo de duração, que pode variar de 4 horas a um dia. A ação escolhida e a forma de executá-la são delineadas a partir do levantamento das necessidades, sempre em consonância com os objetivos e a realidade organizacional. Após o cumprimento da meta, segue-se o momento de reflexão acerca da vivência e sua conseqüente tradução para o cotidiano, caminho que conduz a um ponto de escolha passível de gerar uma mudança de comportamento consciente e genuína.