Como evitar que a sucessão seja o fim de uma empresa familiar

Discutir sucessão familiar por muitos anos foi considerado um assunto intocável em empresas dessa modalidade. Empresários do passado e sem visão empresarial consideravam o assunto uma intromissão indevida dos herdeiros. Com a evolução das empresas familiares, as precauções nessa seara ganham seriedade e profissionalismo, pois se furtar a planejar a sucessão pode significar o fim da companhia e da renda de todo um corpo social que desaparece.

No entanto, ainda hoje diversas empresas enfrentam problemas judiciais ou chegam à dissolução em virtude de disputas societárias originadas por desentendimentos familiares. Isso é bastante comum com relação a ex-cônjuges e herdeiros, ou mesmo quando o familiar que dirige a empresa deixa o cargo - seja por aposentadoria ou falecimento.

Problemas com sucessão são freqüentes. Os motivos são a falta ou a má assessoria empresarial e jurídica recebida durante o nascimento e desenvolvimento da corporação, a total falta de conhecimento sobre questões societárias ou simplesmente a inexperiência administrativa.

Situações como essas não podem existir em companhias que pretendam se solidificar no mercado por mais de uma geração e devem ser evitadas já na fundação da empresa. Quando o tema é deixado para ser tratado apenas no momento da consumação da sucessão, o resultado é desastroso. A experiência mostra que, na maioria dos casos, já se cria uma um clima de embate antes do seu início.

Existem bons mecanismos para evitar esses problemas e ainda proteger, preservar e fortalecer o patrimônio de uma companhia. Um deles passa por uma reestruturação societária e por um planejamento sucessório empresarial.

Conhecimento sobre tributação de heranças, doações e Imposto de Renda incidente sobre os patrimônios também são muito importantes para companhias que já se estabeleceram no mercado, como também para as que estejam sendo abertas. Os gestores de empresas familiares que desejem se preservar - no presente e no futuro - desse tipo de contratempo devem iniciar suas ações atentando principalmente para alguns pontos básicos.

No momento da criação da empresa deve-se ficar atento à definição de seu Contrato Social. Nesse documento deve-se nomear os herdeiros, diretores, administradores, entre outros, que tenham capacidade técnica e profissional para exercer cargos de direção da companhia.

Isso evita problemas na hipótese de uma saída repentina do comandante do negócio - seja voluntária ou por força maior. Porém, deve-se respeitar os limites e as vontades dos herdeiros. O importante é verificar se os descendentes do líder da empresa possuem capacitação para assumir funções de comando.

Outra ação vital é profissionalizar a companhia, elegendo técnicos para cargos estratégicos. Adequar um ente ao negócio pode ser interessante, porém o inverso pode levar a empresa ao fim de suas atividades. Deve-se buscar técnicos habilitados e capazes, para trabalhar em funções estratégicas para o andamento da companhia.

Contar com consultores especializados em sucessão familiar será de grande valia nesse momento, pois é comum empresas que passam de geração para geração encerrarem suas atividades ao ter que enfrentar situações para as quais não estão preparadas.

É importante também proteger o patrimônio da família. Para isso é possível montar uma holding para conduzir os negócios. Com isso poder-se-á estabelecer previamente os direitos e deveres de cada herdeiro para com a empresa, quando da saída dos dirigentes tradicionais.

Um dos erros administrativos que muitos empresários cometem e que deve ser evitado é centralizar o controle e as informações fundamentais para a gestão do negócio. Isso deve ser evitado ao máximo para que, na falta dessas pessoas, a gestão de negócios possa continuar caminhando e a companhia não corra o risco de simplesmente ter que encerrar suas atividades.

É aconselhável que empresas em início de atividade procurem profissionais especializados antes de abrirem suas portas e solicitem auxílio para se precaver de problemas futuros. Assim, garantirão uma longa vida de atividades. Companhias já em funcionamento devem procurar os profissionais que já as atentem e solicitar que as mudanças necessárias sejam feitas.

. Por: Raul Corrêa da Silva é presidente da RCS Brasil.