Projetos da Fosfertil e TBM Consulting geram economia em energia elétrica

Ações de melhoria contínua, redução de custos e otimização de processos contribuíram para os excelentes resultados obtidos pela Fosfertil.

A Fosfertil, maior produtora brasileira de matérias-primas para fertilizantes, tem alcançado resultados expressivos, destacando-se com o melhor desempenho global entre as empresas do setor. Sua excelente performance pode ser atribuída ao constante esforço da companhia para alcançar melhoria contínua em seus processos.

Ao longo dos últimos três anos, a TBM Consulting, uma das mais importantes consultorias de gestão de processos do mundo, tem trabalhado como sua parceira estratégica na implementação da Transformação LeanSigmaÒ, propondo ações para busca de vantagens competitivas por meio de projetos Kaizen. O retorno obtido nos complexos de mineração de Tapira e Catalão com estas ações, por exemplo, foi muito expressivo, na ordem de 20 vezes maior que o investimento inicial da companhia para o projeto.

Os principais alvos da Fosfertil e da TBM Consulting têm sido a contínua eliminação de desperdícios, as reduções de custo, as melhorias de processos e a constante inovação e superação de desafios tecnológicos, em todas as áreas do negócio. Sejam na área de mineração, em processos de lavra, concentração e beneficiamento de minérios, assim como na área química, com produtos fosfatados e nitrogenados, além de serviços logísticos. Em paralelo aos avanços destes processos, também foram identificadas e implantadas inúmeras melhorias de segurança do trabalho e ergonomia, beneficiando operários e o clima organizacional.

Alguns dos exemplos mais marcantes desta jornada foram a redução do consumo de energia elétrica com inúmeras ações que permitiram reduções nos custos da companhia. Na unidade de Tapira, o consumo de energia, um de seus maiores custos de produção, foi reduzido em mais de 12%.

Entre outras ações, estão a redução significativa de consumo de água, aumentos de produtividade dos fatores técnicos e eventos Kaizen para redução de custo em várias etapas dos processos produtivos e administrativos.

"A Fosfertil é uma das empresas mais avançadas na implementação da Transformação LeanSigmaÒ, combinação das duas mais potentes ferramentas de melhoria de negócios e processos da atualidade", afirma Orlando Boari, consultor da TBM e responsável pelas atividades da consultoria dentro da Fosfertil. Neste período, foram realizados cerca de 130 eventos Kaizen, envolvendo a participação de cerca de 1500 pessoas neste esforço.

Tantos esforços renderam à Fosfertil prêmios como o título de empresa do ano no setor petroquímico pela 36° edição da Melhores e Maiores da revista Exame. A companhia também foi reconhecida no 11º Prêmio de Excelência da Indústria Minero-Metalúrgica Brasileira na categoria tecnologia para processamento mineral e de lavra devido aos projetos "Aumento da recuperação de P205 na separação magnética de baixa intensidade" e "Redução de custo por tonelada desmontada".

O atendimento aos clientes também foi favorecido em muitas unidades, pela maior rapidez no atendimento, no carregamento e expedição de caminhões, graças ao enxugamento de etapas dos processos que não agregavam valor aos mesmos.

Eventos Kaizen também foram implementados para reduzir perdas industriais de concentrado fosfático, reduzir a quantidade de minério estocado nas pilhas controladas, reduzir a incidência de vazamentos no circuito de ultrafinos e nas falhas de moinhos. Também foram realizados estudos para novas tecnologias e melhorias operacionais.

Para o consultor da Fosfertil, a própria filosofia de trabalho consiste em juntar pessoas de vários níveis da organização, motivá-las, além de aproveitar e apoiar seu conhecimento e criatividade para alcançar novos patamares de produtividade. "Mais importante que qualquer tecnologia é investir no desenvolvimento do ser humano, pois este conhecimento sempre se multiplicará em benefícios para a empresa", reforça Boari.

A TBM Consulting é uma das mais importantes consultorias de gestão de processos do mundo. Foi fundada por Anand Sharma em março de 1991 na cidade de Durham, Carolina do Norte (EUA). No Brasil, a empresa está presente desde 1995 por meio de subsidiária. A empresa tem como objetivo ajudar os clientes a obterem um trabalho perfeito - The Perfect Engine. Para tanto, a consultoria utiliza metodologia própria que engloba conceitos de LeanSigma. A TBM possui presença global com subsidiárias na América do Norte, América Latina, Europa e Ásia, com destaque para seus escritórios da Índia e China.