Trainees, o futuro da organização

Quando as empresas iniciam o processo para contratação de trainees, estão esperando mais do que jovens com boa formação e interesse em uma carreira corporativa. Os trainees são vistos, frequentemente, como os futuros líderes de uma empresa. São eles os primeiros profissionais cotados para assumir as principais funções de uma organização. Identificar em um jovem, muitas vezes recém saído da universidade, a capacidade e o potencial para se tornar um grande líder não é tarefa fácil. Mais do que formação acadêmica, eles precisam apresentar disposição para aprender, enfrentar desafios, sempre em consonância com os valores da companhia. Durante o processo seletivo, um ponto torna-se fundamental para a seleção do candidato: a "vocação" para a carreira escolhida. Não basta apenas cursar uma faculdade. Ter talento e perfil para a carreira escolhida é um dos pontos mais evidentes em uma avaliação. Um dos grandes problemas que temos observado atualmente é que, às vezes, o jovem escolhe a profissão por modismo ou apenas pensando no retorno financeiro e não porque realmente tem interesse na área. Esta situação pode ser evitada com pesquisa ampla a respeito da carreira, aumentando, consequentemente, as chances de sucesso na escolha do curso e na profissão.

Geralmente com até dois anos de formado, a pessoa que busca uma posição de trainee ainda não possui competências profissionais desenvolvidas. A bagagem, a experiência profissional e a capacidade de liderar ainda estão por vir. Ao contrário da seleção de gerentes, especialistas ou coordenadores, nos quais é possível avaliar as competências técnicas para determinado posto, o grande desafio de um processo seletivo para trainee é observar o potencial, o interesse em termos de encarreiramento e os valores destes jovens profissionais.

O processo de seleção inclui uma série de etapas e ferramentas diferentes, tais como testes de conhecimentos gerais e de idiomas, dinâmicas de grupo, entrevistas por competências, painéis, estudos de caso, instrumentos de avaliação de perfil, sempre com o objetivo de conhecer o candidato em diferentes contextos e ter a visão mais ampla possível sobre suas potencialidades. Algumas etapas podem ser, inclusive, conduzidas via Internet, a fim de se ampliar a possibilidade de participação de pessoas que residem em localidades diferentes de onde as posições estão sendo ofertadas. Assim, é possível identificar aqueles que têm as características desejáveis para a empresa, de acordo com os aspectos que ela valoriza.

O treinamento e as perspectivas de desenvolvimento normalmente previstos em programas de trainee tornam estes processos seletivos altamente concorridos. Para se ter uma ideia, para contratar 20 profissionais, o processo começa, geralmente, com mais de 10 mil currículos. Ingressar hoje como trainee em uma grande companhia pode ser a perspectiva de uma carreira em ascensão em curto tempo. Há programas que prevêem formar gerentes e coordenadores no prazo de três a cinco anos.

Um programa clássico de trainee possui, geralmente, de seis meses a um ano de duração e inclui todo o treinamento prático e teórico. O profissional terá a oportunidade de conhecer os principais departamentos da empresa para absorver as políticas, conceitos e valores da companhia, além de aprender sobre os sistemas e processos.

Características como capacidade de trabalhar em equipe, criatividade, versatilidade, "curiosidade intelectual", capacidade para enfrentar desafios, postura crítica, resiliência, foco nos resultados e no autodesenvolvimento são fatores essenciais em um jovem profissional. Assim, no processo seletivo, não basta o conhecimento técnico e acadêmico. É preciso mostrar a capacidade de interagir e a vontade de aprender.

Uma dica importante para um candidato que tenha a intenção de participar de um programa de trainee é a informação. Hoje em dia, com o auxílio da Internet, é possível pesquisar informações sobre empresas que possuem o programa, tanto no site institucional quanto em reportagens publicadas sobre ela. Conhecer mais sobre a política da empresa e sua cultura organizacional, bem como seus valores e clientes, pode ser decisivo no processo seletivo. Ao se informar sobre a empresa, o candidato também define seu interesse pela vaga. Afinal, estão envolvidas duas escolhas: a da empresa pelo candidato e a do candidato pela empresa.

O investimento em si mesmo também deve estar entre a lista de prioridades do jovem. Muitas vezes eles fazem planos para comprar um carro ou adquirir um outro bem, por exemplo, e esquecem-se que o investimento na carreira também é um investimento para a vida toda. Além disso, demonstra uma atitude pró-ativa, uma responsabilidade pelo seu autodesenvolvimento. Cursos para o segundo e terceiro idiomas, bem como vivência no exterior são bons exemplos desse investimento adicional.

Com a dificuldade de se encontrar profissionais qualificados no mercado de trabalho, os programas de trainees têm ganhado ainda mais força. Em setores como o de Tecnologia da Informação, por exemplo, no qual a necessidade das empresas muitas vezes inclui conhecimentos técnicos específicos, adotar um programa de trainee ajuda a garantir a formação de uma equipe de gerentes e líderes altamente qualificados e alinhados com o perfil da empresa.

. Por: Eliane Figueiredo é diretora-presidente da Projeto RH