Amanco reduz custos em sua cadeia de suprimentos com soluções SAP

Com o Event Management e o Advanced Planning & Optimization, empresa eleva para 95% o índice de assertividade do planejanmento de vendas e enxuga estoque em 13%.

São Paulo – Na busca por ampliar suas vendas, participação no mercado e garantir mais eficiência operacional, a fabricante de tubos e conexões de PVC Amanco Brasil entendeu que seria fundamental contar com o total controle e visibilidade da sua cadeia de suprimentos e, mais do que isso, integrá-lo às suas operações de negócios e vendas.

Além disso, a empresa precisava garantir o atendimento aos pedidos dos clientes com precisão e, ao mesmo tempo, reduzir os níveis de estoques e custos operacionais. Só assim conseguiria acompanhar o ritmo de crescimento do mercado de construção civil, com competitividade. "A companhia carecia de agilidade para adaptar o nível de estoque à demanda, responder efetivamente às pressões competitivas e entregar consistentemente os produtos certos no prazo", recorda Humberto Zalewski Dominoni, diretor de supply chain da Amanco Brasil.

“A Amanco procurou melhorar o rastreamento do estoque em toda sua cadeia de suprimentos, assim como aprimorar o planejamento e fornecimento. Foi necessária, também, uma solução ”supply chain” que estivesse integrada com as soluções centrais SAP ERP e suportada pela rede global de parceiros com presença local”, revela Dominoni. “Como a empresa tinha outras operações na América Latina, qualquer solução adotada tinha que suportar muitos idiomas e moedas”, explica o executivo, acrescentando que esses fatores influenciaram bastante a decisão pelas soluções SAP Event Management e SAP Advanced Planning & Optimization (SAP APO).

Toda a cadeia de suprimentos, processos de planejamento de vendas e operacional da Amanco passaram por modificações. "As equipes funcionais de planejamento de operações, vendas e finanças eram isoladas e desconectadas, dificultando a colaboração, e os funcionários confiavam em planilhas manuais", lembra o executivo.

Com o suporte da integradora Axia Consulting, a Amanco Brasil definiu todos os requisitos da cadeia de suprimentos e dos processos de negócios antes da implementação e desenvolveu um protótipo completo e preciso para mitigar riscos. “O projeto contou com o patrocínio e apoio dos executivos da diretoria da empresa, incluindo o presidente”, diz o diretor de supply chain.

O projeto foi concluído em apenas quatro meses e, com as novas capacidades da cadeia de suprimentos habilitadas pelas soluções SAP, a Amanco agora possui uma visibilidade completa do estoque ao longo de toda sua cadeia. Com o SAP APO, o planejamento e a previsibilidade da Amanco foram consideravelmente melhorados, ajudando-a a atingir o índice de 95% de assertividade no planejamento de vendas totais.

Ao implementar um processo colaborativo de planejamento da demanda e de fornecimento baseado em soluções SAP, a Amanco também melhorou substancialmente a previsão de demanda, o cumprimento de prazos e a precisão da entrega de pedidos, ao mesmo tempo em que reduziu os níveis de estoque e custos operacionais. A empresa conseguiu reduzir seu estoque total em 13% e o cumprimento de pedidos entregues “totalmente no prazo” saltou 51%.

A Amanco é a primeira empresa brasileira a contar com o SAP Event Management para rastrear pedidos específicos em toda a sua cadeia de suprimentos e receber alertas quando algo sai errado. “O aumento no índice de cumprimento de prazos é fruto dessa facilidade”, comenta Dominoni.

A Amanco também reduziu sua dependência de planilhas manuais, enquanto aumentou a habilidade da companhia em igualar o fornecimento à demanda e em reagir rapidamente à concorrência. O gerenciamento de problemas relacionados ao estoque são tratados como exceção – e com a total integração do SAP ERP, assim como a consolidação de dados em uma fonte única, a colaboração do planejamento da demanda e de fornecimento entre departamentos é, agora, uma realidade. E o que é melhor, a Amanco atingiu todo este resultado enquanto reduzia seu estoque total em 13% e o capital de trabalho requerido em 17%.

Projeto modelo - A Amanco avalia replicar essa transformação da cadeia de suprimentos para suas unidades de PVC espalhadas pela América Latina. Internamente, a companhia está avaliando outra solução integrada, a solução SAP Transportation Management, também da SAP, para ajudar a reduzir seu crescimento logístico e os custos de cumprimento.

A SAP é líder mundial em software de negócios*. Oferece aplicações e serviços que permitem a empresas de todos os portes em mais de 25 setores da indústria gerir seus negócios de forma muito mais eficiente. Com mais de 89.000 clientes em mais de 120 países, a companhia tem suas ações negociadas em diversas bolsas de valores em todo o mundo, incluindo a Bolsa de Valores de Frankfurt e Nova York (NYSE), sob o símbolo "SAP”. | Site www.sap.com